2023-02-18 23:47:24
次
提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
- 【课程大纲】
- 第一部分：寻找人才，组建团队
- 一、从团队到人才（选用）
- 1、成功发展的三个阶段：资源、能力、团队
- 2、人才版图：组建团队的五大类型
- 3、人才版图的综合运用
- 二、从人才到团队（育留）
- 1、评估人才的四大核心要素
- 2、KASH 人才评估问卷
- 3、运用 KASH 法则培养人才
- 第二部分：加强凝聚，建设团队
- 一、做好团队建设
- 1、团队建设的四维框架
- 2、目标与机制建设
- 3、制度与文化建设
- 二、做好团队激励
- 1、团队激励的四度空间
- 2、四度激励空间的内容与形式
- 3、做好四度空间激励的原则
- 第三部分：创造绩效，发展团队
- 一、绩效目标达成
- 1、绩效目标设定与分解
- 2、目标追踪与复盘
- 3、目标超越
- 二、绩效教练辅导
- 1、BEST 绩效反馈法
- 2、GROW 教练法
- 3、BEST 与 GROW 综合练习
- 第四部分：打造系统，成就团队
- 一、从营销到销售
- 1、营销系统四步循环
- 2、销售系统天龙八步
- 3、完善四围框架系统
- 二、从管理到领导
- 1、领导者成长的三大领域
- 2、由内而外的七大转变
- 3、领导力的终身成长思维
