课程背景
随着中国数字化生态的高速发展，移动终端，大数据，云计算再加上社交媒介的内容让当今中国进入了数字经济时代。大数据让移动经济成为可能并带来了全新的商业模型。近两年很多成功的新锐品牌大都摸索出了一套全新的商业模型。这个模型中是细分人群+内容+场景+链接的组合。
由于生态变化非常快，导致企业特别是一些传统企业在对人、货、场的排兵布阵中会出现策略不清，执行不利，能力缺失等各式各样的问题。 本课程希望通过对一些新锐品牌的成功案例拆解，帮助企业了解数字经济的主要基本逻辑，探讨企业对大数据的布局和营销方法，思考在移动经济下的组织设计与能力模型的打造。
课程收益
1. 了解商业3.0-数字经济的变化主逻辑
2. 了解新锐品牌的商业逻辑和打法
3. 思考本企业的大数据策略和应用
4. 思考本企业的组织架构设计和能力模型
授课形式
理论讲解+案例分析+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1. 企业决策者
2. 研发，市场，销售, IT 管理层人员
3. 人事与企业能力建设团队管理层人员
4. 营销实操落地人员
时间安排
系统学习1天（6小时）
课程大纲
一、背景结构：中国商业3.0变化的主逻辑
1. 商业3.0的商业特征
2. 大数据在3.0中扮演的角色
3. 商业3.0的营销组合
案例分析：蔚来汽车，三只松鼠
二、新锐品牌的逻辑拆解
1. 新锐品牌链路分析。
2. 打法分析 – 人
3. 打法分析 – 货
4. 打法分析 – 场
案例分析：花西子， 完美日记，钟薛糕，三顿半
三、大数据在全链路的角色与设计
1. 大数据的角色
2. 企业数据战略的设计方法
工具方法：诊断，方案， 实施
四、企业组织架构设计和所需能力模型
1. 成功与失败案例分析来引出企业组织设计的思考
2. 能力模型的建议
五、课上答疑
