产品创新与爆品思维实操工作坊

 
第一部分：小米商业模式揭秘：从一维竞争上升到三维竞争
1、 小米商业模式1.0   
铁人三项：硬件、软件、服务
2、 小米商业模式2.0   
新铁人三项：产品、新零售、互联网服务
3、 小米生态链三大法则
1） 竹林法则
2） 动车组法则
3） 烤地瓜法则
4、 小米生态链选品原则
5、 小米生态链背后的逻辑
6、 爆品打造的组织保障：特种部队模式
实操练习：根据企业实际情况，分析企业潜在的商业模式以及真正的竞争对手。
 
第二部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会
1、 传统企业普遍存在的三大问题；
2、 消费升级带来新品牌、新模式、新服务；
3、 新零售背后的核心人货场的变化
a) 人是活的
b) 货是活的
c) 场是活的
4、 新零售四大新的表现方式
a) 线上线下一体化（小米之家、盒马鲜生）
b) C2M模式
c) Wholesale模式
d) 新媒体渠道
实操练习：企业在新零售方面遇到最大的问题是什么？如何突破？
 
第三部分：爆品是成本最低、效率最高的创新方式
1、 什么叫爆品？不是卖的好的产品就叫爆品
2、 一切生意都是流量生意；
3、 产品如何自带话题？
4、 产品如何形成口碑并完成自我裂变？
实操练习：企业如何建立自己的种子用户？
 
第四部分：如何用数据化的方式做产品创新
5、 传统企业决策流程：风险高、决策慢
6、 大数据决策的优缺点
7、 大数据从哪里来
8、 企业数据体系如何建立；
9、 如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策；
10、 案例分析：如何用大数据进行品类规划；
11、 案例分析：如何用大数据进行产品定义；
实操练习：确定一个目标产品，模拟完成数据分析的全过程
 
第五部分：抓住用户痛点，新品类创建三法则
1、 如何做好产品技术创新？
2、 如何找到精准的用户群？如何建立产品用户画像？
3、 如何进行产品定价？
4、 如何完成产品定位三个一法则？
实操练习：确定一个产品（现有或者计划中的产品），完成产品三个一定义。
 
第六部分：打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求
1、 用户买单的三个理由；
2、 爆品三高法则：高科技、高颜值、高性价比；
3、 高科技让用户能感知的四种具体方法；
实操练习：如何用四种方法来描述现有某个产品
4、 如何设计出高颜值的产品；
5、 如何提高用户预期，打造产品高性价比；
6、 如何建立用户预期。
实操练习：根据用户预期管理工具将产品功能分类
 
第七部分：如何把产品成本降低50%
1、 做减法，将一切不需要的功能都砍掉；
2、 不要在非核心功能上用力过猛；
3、 成本拆解，将成本拆解到不能拆解为止；
4、 做加法，在用户能感知的地方做加法；
5、 如何系统性降成本。
实操练习：根据降成本方法论针对现有某个产品进行降成本可行性分析
课程建议：
1、  学员适合公司管理层、市场人员、销售人员、产品人员、研发人员等；
2、  学员建议分组，每组5～8个人；
3、  课程中会有课程练习与讨论，所有学员都需要带上纸笔；
4、  课后会布置具体作业，学员根据课程学到的方式方法以及工具完成实际作业。