本课程主要是通过培训师讲授、案例分析、分组讨论等对专业价值营销型产品经理、学术推广经理等的工作有一个相对全面的工作流程和方法的训练与提升，并通过分析讨论培训企业的案例，对今后产品经理、学术推广经理等工作提供具体的技能强化与指导。
课程大纲
【第一单元】 产品经理作用和角色
1. 产品经理角色的正确认识课程大纲
【第一单元】 产品经理作用和角色
2. 产品经理职责与必备的核心技能
3. 优质发挥市场部和产品经理的作用
4. 产品经理职业规划与发展
5. 产品经理面对的调整与机遇
【第二单元】产品经理相关概念及原则
1. 市场细分的概念与意义
2. 细分市场的标准和方法
3. 目标市场的概念与意义
4. 选择目标市场的三大标准
5. 选择目标市场常见的误区
【第三单元】SWOT工具与产品经理思维
1. SWOT工具的认识与基本思路
2. 产品推广关键问题的发现及定义
3. 问题分析与解决
4. 关于竞争策略
5. 如何形成产品经理思维
【第四单元】产品市场计划与执行
1． 产品市场计划制定
2． 市场营销组合的策略与决策
3． 专家和讲者的工作
4． 公司其它部门的合作
5． 产品计划和执行的工作流程
【第五单元】产品经理必备表达、沟通与营销技能
1. 从老罗直播带货说起
2. 时代大牛和大咖哪个不是“推销员”？
3. 话都不会说，你还能干啥？
4. 这些是沟通吗？沟通到底解决什么问题？
5. 性格与表达、沟通习惯
6. 高效沟通的八字真言
7. 成功营销的4R原则
8. 客户面对面拜访的流程与方法
9. 如何应对客户挑战或异议
