授课对象：董事长总裁总经理
授课形式：经营分析会
授课风格：观点分享+案例研讨
课程时长：6H*2天
预期收获：听完落地即增长
前言：
2018年下半年开始的金融危机席卷全国，移动互联网跨界打劫各个行业，倒逼潮来势汹汹！
你是否清楚产业互联思维是什么？用户思维呢？
本课程由张子凡先生（北大清华复旦交大总裁班历年最受欢迎导师）亲自执教，引领企业家探索产业互联思维奥秘，找到市场突破点，帮助企业业绩逆势高增长！
课程规划：
模块一 抢占市场看思维
模块二 模式成功靠运营
模块三 发现业绩增长点
模块四 借资源加速裂变
课程纲要：
模块一 抢占市场看思维
一、解读“移动互联思维”
二、了解“产业互联思维”
三、降维赋能和跨界帮扶
四、团队首脑应秉持“新三观”
五、改变经营现状靠“三大”
六、垂度-品牌-效益
七、定位-团队-流量入口-产品
八、赛道-刚需-闭环-团队和基因
九、引流级产品&引流身份
模块二 模式成功靠运营
一、企业家｜纵横家｜艺术家
二、你的长板是什么？
三、“弯道超车”靠什么？
四、四句话说清楚商业模式
五、关于“运营”的探讨
六、落地执行环节的问题清单
七、怎样提升掌控力？
八、“智库”为运营保驾护航
模块三.发现业绩增长点
一、获得—让客户先获而后你再得
二、失去客户的五个原因
三、客户与你共舞的“8不安”
四、移动互联思维拆产品
五、存量深耕与精准拓客
六、创新服务与关系维系
七、促进业绩增长的要素
八、分钱与最大化转介绍
九、裂变：信息员+合伙人
模块四 借资源加速裂变
一、什么是“整合营销”？
二、应用思维带来新增长
三、整合的高维：跨产业融合
四、整合优质资源的思路与方法
五、新媒体的选择与整合
六、特定场景下的刚需标配
七、商业计划书应包含哪些要素？
八、从宏观做微观，高举高打
九、产业链延伸扩展新思路
十、更多新思维的裂变力量
