第一部分 项目管理的重要概念
项目与项目管理
项目利益关系人
项目阶段和项目生命周期
项目管理流程（过程）
项目管理要素和知识领域（案例）
项目组织与企业组织
体验：项目需求采集与分析
推荐：项目管理的经典套路
项目利益关系人
项目阶段和项目生命周期
项目管理流程（过程）
项目管理要素和知识领域（案例）
项目组织与企业组织
体验：项目需求采集与分析
推荐：项目管理的经典套路
这一部分的内容的讲解结合日常工作的具体事例，使学员轻松领会项目管理的基本概念，从容掌握项目管理过程中的一些要点，了解项目管理知识体系的发展及其应用，从而使学员能够较好地将理论运用到实际工作中去。
第二部分项目管理的实用方法
思维图与头脑风暴
项目任务的分解与建立
责任矩阵与资源配置
甘特图与进度计划
流程图与网络规划
关键路径和关键链方法
管道图与项目一览表
体验：可视化的头脑风暴
推荐：一张纸的项目管理
思维图与头脑风暴
项目任务的分解与建立
责任矩阵与资源配置
甘特图与进度计划
流程图与网络规划
关键路径和关键链方法
管道图与项目一览表
体验：可视化的头脑风暴
推荐：一张纸的项目管理
在这个环节中，讲师将着重通过通俗易懂的方式介绍项目管理的方法和工具，并通过案例练习帮助学员掌握这些方法。一些重要的方法，如头脑风暴、WBS、网络图和关键路径等将在随着课程的深入得以反复练习。
第三部分项目管理的主要工作（部分）
项目定义与组织
项目规划和计划
1)项目进度计划（WBS，网络图，关键路径，工期计算）
项目定义与组织
项目规划和计划
1)项目进度计划（WBS，网络图，关键路径，工期计算）
2)项目成本预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
3)项目风险识别与风险评估
4)项目的应变考虑和应急措施
3.项目执行与监控
1)项目监控点设置
2)项目工期、质量、成本控制
3)项目风险控制
4)项目变更管理
4.项目结束和收尾
案例：项目计划和预算
体验：项目组织与实施
项目执行——项目管理理论与实践体验
项目报告——项目管理经验分享
研讨：项目风险识别、分析和应对
体验：项目组织与实施
项目执行——项目管理理论与实践体验
项目报告——项目管理经验分享
研讨：项目风险识别、分析和应对
这个环节中，通过案例分析和点评引导学员将之前学习的理论知识和方法加以灵活应用，突出理论与实践相结合。通过案例练习，学员将深刻体会项目启动阶段项目定义与组织以及项目目标范围管理的重要意义，同时了解项目计划、执行与控制的关系以及项目风险管理的基本思路。
第四部分项目沟通与协调（部分）
掌握VIP原则
积极沟通协调
有效解决冲突
分享：有效解决冲突
体验：跨部门沟通与协调
掌握VIP原则
积极沟通协调
有效解决冲突
分享：有效解决冲突
体验：跨部门沟通与协调
掌握VIP原则，积极沟通与协调，将有助于我们提高工作效率。
培训课堂也是一个团队建设的平台，互动交流的机会，课程将体验项目沟通与项目团队协作的方式，感受高效团队的魅力。
培训课堂也是一个团队建设的平台，互动交流的机会，课程将体验项目沟通与项目团队协作的方式，感受高效团队的魅力。
课程总结与评估
课程回顾复习
遗留问题解答
课程总结与评估
证书发放，合影留念
课程回顾复习
遗留问题解答
课程总结与评估
证书发放，合影留念
