行为领导力修炼

   1、理解管理与领导的区别与联系；

2、掌握领导力的五个层次，从管理走向领导；

3、不同行为领导力的优缺点与调和方法；

4、DISC人格特质诊断，一个无价的领导能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外，这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用！

【授课方式】： 

课程讲授— ect re  案例分析—Case  角色扮演—RP     分组讨论—GD  

游戏体验—Game     情景模拟—Test  视频资料—Video  教练提问—Q estion

【课程时间】：1天，6小时/天

【课程大纲】：

开题案例：史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板？

一、管理与领导的区别与联系

1、管理与领导的区别

2、中国企业管理者的管理思维盲区

3、从管理走向领导

4、领导的五个情境

 自我领导者

 一对一领导者

 团队领导者

 组织领导者

 联盟领导者

5、领导力的五个层次

 职位型领导力

 认同型领导力

 绩效型领导力

 立人型领导力

 巅峰型领导力

     6、领导者的五大行为

二、领导力九宫图

1、由刘备领导风格引起的反思

2、情景领导力公式

3、关注任务与关注人际

4、情境领导的基础

三、四种行为领导力

1、高支配（D）型领导力

 领导力来源

 潜在的领导力

 潜在的硬伤以及疗法

2、高影响（I）型领导力

 领导力来源

 潜在的领导力

 潜在的硬伤以及疗法

3、高稳定（S）型领导力

 领导力来源

 潜在的领导力

 潜在的硬伤以及疗法

4、高遵从（C）型领导力

 领导力来源

 潜在的领导力

 潜在的硬伤以及疗法

案例：乔布斯、马云、江南春、俞敏洪、周厚健等企业家的行为领导力解密

四、如何领导四种不同性格特质的下属？

 如何领导D（力量）型下属

 如何领导I（活泼）型下属

 如何领导S（和平）型下属

 如何领导C（完美）型下属