项目经理、项目团队成员项目参与者
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；
组织中与项目相关的职能高层管理人员；
希望提升自身职业能力的人员；
项目负责人及组织各层次管理人员
课程目标：
为军工企业的项目管理人员提供管理水平，风险把控的能力提升
课程大纲：
一、项目管理基本知识
1.1 项目管理知识导入
1.2 项目管理与航天型号管理的异同
1.3 项目管理知识体系9大知识领域
1.4 项目管理的阶段性与过程组
二、项目风险管理应用与案例分析
1.1 项目管理成功的十大准则
1.2 项目技术创新的风险管理
1.3 项目管理工具的应用
1.4 航天项目管理适用国军标的解读
三、案例分析
案例一：PMBOK在国防领域的扩展
案例二：“臭鼬工作室”的项目管理
案例三：项目创新与技术成熟度
四、互动
