1. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略；
2. 量化确定组织规划与岗位职责；
3. 解决人才流动与知识存留问题；
4. 建立核心工作流程的量化管理手册；
5. 了解现代企业相关的管理模式概念。
课程大纲
前言：课程简介与学习目的
目录一：什么是量化管理（上）
目录二：什么是量化管理（下）
目录三：量化管理模式的建立
目录四：营销任务的量化管理办法
目录五：量化管理的导入
目录六：相关管理概念简介
合同管理、财务管理、公共关系管理、生产储运管理、矩阵式管理
总结：问题讨论、练习测试
