提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
课程目的：
沟通是企业承上启下的重要途径，沟通是高效团队形成的基石。通过培训使受训者掌握沟通中的一般方法和技巧，进而提高管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、提升管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。
课程对象：企业中高层管理者
授课方式：讲授、案例分析、研讨、管理游戏、拓展训练。
课程特色：
集50年人生经历，20年教学科研根基，4年外企实践经验，九年咨询培训体会精炼而成。
观念有哲学穿透力，方法有可操做性。
专业培训，受训人数10万人之多。
课程大纲：
一、管理游戏
1. 沟通中的问题有哪些?
2. 游戏对我们的启发?
二、沟通概说
1. 沟通的含义
2. 沟通的作用
三、沟通实务
1. 与上级沟通
1) 与上级沟通的原则
2) 与上级沟通的类型
复命
请示工作
汇报或传递信息
3) 案例分析
2. 与下级沟通
1) 与下级沟通的原则
2) 与下级沟通的类型
传达命令
会议沟通
批评的方法
转变态度
3) 案例分析
3. 跨部门沟通
1) 跨部门沟通原则
2) 跨部门沟通的方法与技巧
3) 案例分析
四、沟通经验
1. 了结需求
2. 情感尊重
3. 方法得当
4. 东方沟通黄金定律
5. 西方沟通黄金定律
五、沟通规律
1. 听说的艺术
2. 乔哈里窗口
3. 沟通路径
4. 沟通动力塔
5. 建立信任四分图
