【课程收益】
Ø 学习新时期领导者的自我管理与人才识别，领导力提升的实施路径图
Ø 学习以人为本的授权与辅导，打造核心团队，提高组织效能
Ø 学习战略执行力的内涵，领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术
Ø 学习组织激励提升，激励人心的原理和激励的策略
【与同类课程差别】
Ø 传统智慧和新时期管理有效结合，以道驭术
Ø 管理理论与工作实践结合，学以致用
Ø 交互式培训、情境演练、案例研讨、技能开发贯穿课程始终
【培训时间】：二天（12H）
【课程大纲】
引言
Ø 迭代与跃迁
一、新时期管理的特点与新时期管理的内涵
Ø 新时期的变与不变
Ø 课堂练习：个人最佳领导经验回顾
Ø 知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强
Ø 新时期管理者的卓越行为
Ø 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
Ø 追随者为何追随？
Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
Ø 新时期管理第一法则：信誉是基础
Ø 第五级领导者 小信成则大信立
Ø 工具：领导能力测试模型
Ø 技能训练：增强新时期管理者“建立信任”的技能
二、挑战现状 辅导授权——新时期管理者的使命
Ø 用人的能力观与道德观
Ø 新时期管理者识人用人的系统思维
Ø 天之道 损有余而补不足
Ø 用下之长：发挥优势
Ø 下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智
Ø 增强员工责任心的四种方法
Ø 用己之长：幂率分布与核心定位
Ø 向上管理的两大雷区和五个要素
Ø 工具：授权6+2模型
Ø 技能训练：增强新时期管理者的协作技能
Ø 思考：你做了什么确保员工能通过学习新技能在工作中成长？
三、战略执行力——新时期的制度化建设与权变思维
Ø 奉法者强 则国强 奉法者弱 则国弱
Ø 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
Ø 泰罗科学管理原理在新时期的思考
Ø 其身正 不令而行 其身不正 虽令不从
Ø 罚上立威 赏小取信
Ø 恩宜自淡而浓 威宜自严而宽
Ø 宽严有度：己严他宽 先严后宽 制严语宽
Ø 赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧
Ø 领导者的时空观念和权变思维
Ø 工具：权变模型
Ø 案例：对老胡和小张要不要一视同仁？
四、激励人心——新时期管理者如何有效的激励下属
Ø 智不足以便知物，因物以治物
Ø 激励理论：公平理论和双因素理论的实践运用
Ø 激励动力体系与群体协调机制
Ø 边际效应递减与边际心理成本递减
Ø 激励的效果 激励的内容 激励的实施
Ø 激励人心的六个要素与实施
Ø 激励的差异性与统一性
Ø 激励实操方法：如何定政策 如何发奖金
Ø 工具：激励能力测试问卷
Ø 技能练习：增强新时期管理者“激励员工”的技能
Ø 案例：如何分配这些奖励物资？
课程回顾与问答
