“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中,人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因,造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。根据上述情况,以及未来的管理发展趋势,特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流,为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法,以及利用现有资源在执行者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思想,通过对执行的透视和分析,来有效提高执行者在组织内部的执行力,从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。
【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合
【课程对象】:企业中高层管理者
【课程时长】:2天(每天6小时)
【课程指引】:
【课程大纲】:
一、思考执行力——感悟高效执行者的行为表现
1、思考哪些人不适合担任管理者
2、分析普通管理者与高效管理者有什么不同
3、解读高效管理者的组织表现与职业境界
4、高效管理者的职业素养始终来源哪里
视频案例——这样的执行才是高效的
二、解读执行力——探求执行力与管理者的博弈
4、高效执行的三大要素——一变/二改/三身/四心
视频案例——执行者在工作中的演绎
三、管理执行力——影响执行力发挥的节点思考
案例分享——同样的现实,不一样的结果
四、定位执行力——执行力全面落地的四项策略
1、建立执行体系——企业执行体系的解读
2、培育执行文化——高效执行文化的指引
3、改善执行方法——决策效率方法的交流
4、注重执行艺术——下属执行能力的培养
执行训练——头脑风暴决策训练
五、提升执行力——执行力全面提升的四个途径
途径一:准确定位自己的角色
途径二:打通组织沟通的桥梁
3、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多
4、如何进行有效沟通——有效表达(明)/用心倾听(聽)/积极反馈(儒)
途径三:将目标管理执行到底
5、进行绩效考核、评估、面谈与改进——绩效达成四步法
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
途径四:培养团队的协作能力
团队训练——激起团队成员心中的浪花