一、企业文化实践要点
1、企业文化的核心目标
2、当前对于企业文化认知存在的误区
3、企业文化的关键-实操层面
4、企业文化的3种呈现形式
二、如何做到企业文化传承
1、两种实现路径
①打造“合金”式的企业文化
②形成“各美其美”的文化氛围
2、对于企业发展的意义
③打破企业与员工之间的文化隔阂
④打破企业管理政治化的模式能起到积极作用
3、文化传承的四种对策
1、培育核心价值观、愿景
2、包容、理解和信任机制
3、打造文化融合的优秀团队
4、员工间的人际传播
三、创新决定未来方向
1、将“文化”与“战略”有机结合，确保文化的可持续发展
2、培育员工的信仰与境界
3、弘扬企业的社会责任
4、探寻企业健康模式：打造“学习型企业”
