课程背景
市场环境不断变化，企业需要灵活应对各种挑战与不确定性，为了更快，更好的实现目标，在市场竞争中持续占据优势。管理者的项目管理能力，已经成为一个通用能力，而非专业能力，在企业发展过程中，项目越来越多，大到工程建设、组织变革、战略调整，小到一次年会、部门团建活动，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高、无法达到预期的项目目标等项目管理问题层出不穷。
课程收益
1. 掌握项目管理的理念、模型框架和思维方式。
2. 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目管理的落地执行力。
3. 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。
4. 详细了解项目科学管理、高效管理的方法，准确度量企业项目管理水位，找到效能提升锚点。
5. 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制、风险应对与规避机制。
6. 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
授课形式 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1. 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员
2. 高层经理、与项目相关的职能部门人员
3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
时间安排 系统学习2天（12小时）
课程大纲
一、企业项目管理的背景趋势与基本概念
1. 项目管理的背景和发展趋势
2. 项目管理的定义和关键要素
(1) 项目管理的重点问题：冲突、资源
(2) 项目管理三要素：时间、成本、质量
(3) 项目管理10个重点策略
实战演练：灵魂问询自己所属企业、专业项目管理的战略背景与价值取向
二、企业项目管理的实施与应用
1. 项目管理模式与项目管理行业
(1) 工程项目管理与互联网研发项目管理比较
(2) 美国与中国的项目管理比较
2. 破土动工，扬帆起航——项目启动管理过程组
(1) 制定项目章程、创建BRD
(2) 识别干系人
(3) 数据挖掘业务的焦点、坑点、痛点、痒点
实战演练：如何制定与自己所属企业文化、专业适配的项目章程
3. 深谋远虑，精心策划——项目规划管理过程组
(1) 大脑：制定项目管理计划
(2) 经络：规划范围管理—收集需求、定义范围、创建MRD、创建WBS
(3) 血液：规划干系人管理
(4) 心脏：规划成本管理
(5) 血小板：规划质量
(6) 文化：规划沟通
(7) 装甲：规划风险应对
(8) 外挂：规划采购
实战演练：用一张图、制定符合SMART法则的WBS
4. 身体力行，贯彻落实——项目执行管理过程组
(1) 指导管理、项目执行
(2) 控制进度
(3) 管理干系人参与
(4) 实施质量保证
(5) 组建、建设、管理项目团队
(6) 管理沟通
(7) 实施采购
实战演练：如何开好项目周会、双周会，议题设计
5. 明察秋毫，防微杜渐——项目监控管理过程组
(1) 监控项目工作、实施变更
(2) 核实、控制范围
(3) 控制干系人参与
(4) 控制成本
(5) 实施质量控制
(6) 控制沟通
(7) 管理采购
实战演练：通过5W2H方法定义自运转的项目质检月报
6. 善始善终，收官复盘——项目收尾管理过程组
(1) 项目运营方法
(2) 项目复盘与价值提炼
实战演练：写一份有吸引力、自传播的战报
三、AIGC时代的项目管理
(1) AI大数据模型趋势与发展
(2) AI助理、微应用与项目管理场景赋能
(3) 个体在AI时代的成长发展
(4) 个体在AI时代的风险规避
