内容主要包括：
风险与风险管理的基本概念，当前主流的四大体系建设，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面风险管理指引（国资委）、企业内部控制基本规范（财政部等五部委），风险管理的实施与成果，风险管理分子类阐述（共19类）。
主要内容
第一部分：风险管理的内涵阐述
▪ 为什么要导入风险管理
▪ 定义风险管理
▪ 企业风险的分类
▪ 案例：中兴通讯的合规风险
▪ 《合规管理体系 指南》GB/T 35770-2017
第二部分：COSO-ERM（2017）体系介绍
▪ COSO-ERM（2004）
▪ COSO-ERM（2017）
▪ 企业的经营目标不是价值最大化
▪ 风险管理各要素间的关系
▪ 全面风险管理与内控之间的关系
第三部分：ISO31000体系介绍
▪ 风险管理原则、框架、过程关系
▪ ISO31000（2018版）
▪ 风险识别
▪ 风险分析
▪ 风险评价
▪ 风险准则
▪ 风险管理的三道防线
▪ 风险管理成果（1）——风险清单
▪ 风险管理成果（2）——风险矩阵
▪ 风险管理成果（3）——雷达图
▪ 风险管理成果（4）——风险带
▪ 风险管理成果（5）——风险地图
▪ 风险管理成果（6）——风险报告
第四部分：全面风险管理指引（国资委）体系介绍
▪ 如何编制风险管理报告：国有企业风险管理报告（模版）
（本部分内容主要讲述“如何编写风险控制报告”）
▪ ***重工集团公司全面风险管理报告（范本）
▪ EXCE▪表格工具：各部门风险识别模型（定性和定量）（包括战略与计划、运营、并购与合作、市场、技术、销售、生产、信息、人力资源、法务、财务等部门）
▪ EXCE▪表格工具：风险评价模型（定性和定量）（包括战略与计划、运营、并购与合作、市场、技术、销售、生产、信息、人力资源、法务、财务等部门）
▪ EXCE▪表格：风险点评分人及权重分配表
（本部分内容主要讲述“如何识别部门中存在的风险”）
第五部分：企业内部控制基本规范（财政部等五部委）体系介绍
▪ 内部控制的基本构成
▪ 12345内部控制基本框架
▪ 内部控制工具（1）（2）（3）
▪ 2017年度，35家上市公司主要风险点
▪ 中国企业内控的十大漏洞
▪ 14中风险评估方法简介
▪ 152个常见内控问题及产生原因对照表
第六部分：风险管理的实施与成果
▪ 风险管理的最终目标是价值创造
▪ 风险管理实施步骤图
▪ 结合全产业链，编制手册（分为两本，对应“公司层面内控”及“流程层面内控”）
▪ 制定体系运行四大保障机制
▪ 导入体系，进行试运行
▪ 项目结案成果与后续工作规划
▪ 项目工作的时间规划
▪ 风险预警信号：主要经营者、企业管理制度、生产经营、财务、市场表现、宏观经济
第七部分：风险管理分子类阐述（共19类）
▪ 组织架构建设
▪ 风险管理通行的组织架构模式
▪ 董事会的风险管理职责描述
▪ 风险管理委员会的管理职责描述
▪ 风险管理部门职责描述
▪ 业务单位职责描述
▪ 发展战略建设
▪ 战略管理可能存在的风险
▪ 战略风险应对
▪ 市场风险（本部分讲解部分“控制方法”）
▪ 市场风险识别
▪ 案例：诺基亚vs.爱立信 （芯片断货事件）
▪ 运营风险（本部分讲解部分“控制方法”）
▪ 企业运营风险识别
▪ 案例：“丸美股份”IPO被否
▪ 案例：想32亿收公众号，那么容易？
▪ 操作风险（本部分讲解部分“控制方法”）（本部分讲解“如何改进作业流程”及“流程关键风险点控制”）
▪ 案例：帕尔珀.阿尔法石油钻塔事故
▪ 4个操作风险案例
▪ 操作风险主要表现形式
▪ 操作风险管理的实施思路
▪ 操作风险管理的过程与评估的实施步骤
▪ 操作风险示例
▪ 如何改进作业流程
▪ 工程建设风险
▪ 施工现场不安全因素
▪ 风险防范措施
▪ 业务外包风险
▪ 制定、审批、选择外包方案
▪ 外包的过程管理
▪ 外包风险控制
▪ 财务风险（本部分讲解部分“控制方法”）
▪ 企业重要的财务风险计量
▪ 企业财务风险评估方法
▪ 财务状况分析
▪ 分析财务报表时应注意可能存在的虚假内容
▪ 克服财务分析的局限性
▪ 案例：会计政策滥用或错误使用导致上市被否
▪ 虚构资金流的手法
▪ 消化“虚构毛利占用的资金”的手法
▪ 财务预警指标设定
▪ 34个财务指标判断企业风险
▪ 信用风险（本部分讲解部分“控制方法”）
▪ 信用风险产生的原因
▪ 信用销售的4项成本
▪ 评估客户信用的原则
▪ Z计分模型
▪ 巴萨利模型
▪ A值模型
▪ 客户重大风险预警信号120条
▪ 合同风险（本部分讲解部分“控制方法”）
▪ 合同管理的内容
▪ 风险管理合同解决方案的考虑要素
▪ 商务合同13个必备条款及法律风险防范
▪ 案例：史上最大合同风险——94亿
▪ 人力资源风险（本部分讲解部分“控制方法”）
▪ 案例：合理设计考核指标
▪ 案例：阿里的人力资源观
▪ 法律风险
▪ 股份转让中的法律风险
▪ 案例：“黑白合同”
▪ 案例：股份禁售期内签订转让协议
▪ 投资风险
▪ 进入方向
▪ 进入时期
▪ 进入规模
▪ 进入区位
▪ 投资收益
▪ 决策程序
▪ 压力测试
▪ 5种投资分析的方法
▪ 全面预算的风险
▪ 危机管理
▪ 危机的三重效应
▪ 内部危机处理六大技巧
▪ 外部危机处理六大技巧
▪ 危机处理的原则
▪ 企业危机恢复管理
▪ 税务风险
▪ 企业所得税
▪ 增值税
▪ 消费税
▪ 营业税
▪ 城建税和教育费附加
▪ 印花税
▪ 个人所得税
▪ 房产税
▪ 土地使用税
▪ 采购付款风险
▪ 研发风险
▪ 成本与费用管理（流程与矩阵）
▪ 附件1：建筑企业业务层面的内控关键控制点
▪ 附件2：信贷业务的8大要素及25个风险点
▪ 附件3： 120个重大风险预警信号
▪ 附件4：贷款风险管理的5个维度和44个流程环节
▪ 附件5：某上市公司风险管理办法
▪ 附件6：某上市公司内部控制制度
▪ 附件7：某上市公司内部控制评价制度管理办法
