课程收益：
l 了解华为的企业文化和干部管理理念
l 理解团队管理的主要内容
l 掌握团队管理的方法和技巧
l 提升团队管理系统性思维
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理干部
课程方式：课堂讲解＋案例教学
课程大纲：
一、华为核心价值观
1、“以客户为中心”
1.1 为什么以客户为中心
1.2 以客户为中心是什么
2、“以奋斗者为本“
2.1 奋斗者是谁
2.2 为什么以奋斗者为本
3、长期坚持自我批判
3.1 为何要自我批判
3.2 自我批判是什么
3.3 如何自我批判
二、华为的干部使命和责任
2.1 华为干部使命
2.2 华为干部责任
三、华为的干部标准
3.1核心价值观与使命感是衡量干部的基础
3.2 品德与工作作风是干部的资格底线
3.3 绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子
3.4 能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素
四、华为对干部的要求
4.1长期艰苦奋斗
4.2有敬业精神和现身精神
4.3 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协与灰度
4.4 不拉帮结派
4.5 以身作则，不断提升自身的职业化水平
4.6 实事求是，敢讲真话
4.7有自我批判精神
4.8保持危机意识，惶者生存
4.9个人利益服从组织利益
五、华为的高绩效团队管理
4.1 团队目标确定
4.2 团队工作任务管理
4.3 对下属工作辅导
4.4 对下属工作业绩评价
4.5 团队氛围建设
五、华为干部的沟通管理
5.1 自我管理
· 管理风格识别
· 发挥自我优势
5.2 向上管理
5.3 平级协同
5.4 团队成员管理
· 团队成员沟通风格识别（DISC测试）
· 沟通技巧
六、华为团队激励管理
6.1 华为激励管理概述
6.2 对准工作目标的物质激励
6.3 精神激励
6.4 及时激励
6.5 激励技巧
