【课程背景】
这是各类组织领导者和管理者掌握思想管理的方法与技巧、提升管理水平的教练课程；也是提升员工职业理念、扭转员工打工心态的培训课程。
课程的核心目标是为领导者和管理者提供思想管理的方法与工具，扭转员工和职员打工心态、树立岗位主人翁意识。改革以来，打工心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。传统的主人翁理论在民营企业已经失效，在改制的国有企业、事业单位甚至国家机关也遭到员工的质疑。而组织对员工的主人翁精神却没有丝毫降低。这些现实矛盾导致各类组织的领导者和员工都充满了困惑：
当看到员工斤斤计较、遇到难事躲着走、能少干就少干、眼睛紧盯工资报酬时，老板和管理者也陷入了由打工心态带来的管理困饶；当付出了艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没有得到老板的任何物质或精神奖励时，员工会陷入打工者的困惑。
《新主人翁精神》对思想与利益的动力模型、利益管理的两个按钮理论、制度管理的四个工作步骤、思想管理的三维度、两层真理理论、岗位股份制公司理论、心理按摩术、心魔擒拿术等工具的讲解与训练，可以帮助管理者迅速掌握员工利益和思想管理的技巧与方法；对岗位工作的全新分析、对员工与岗位关系的判断、对“精”“傻”辩证法的感悟、对人力资源衰减现象、间歇性植物人症的描述、对人力资本积累过程的论证等，可以帮助员工迅速走出打工困惑，树立岗位主人的心态。
【适合人员】
1、企业、事业单位、国家机关的领导者、管理者
2、具有强烈成功欲的职场人员
【课程内容】
（一）问题与反思
1、国企改制与员工的心理落差
2、民企员工的打工心态及其向国企、事业单位甚至国家机关的蔓延
3、归功于内、归错于外等更多的思想问题
4、改革以来“重利益、轻思想”管理模式的反思
5、思想管理工具和理论的缺失
（二）研究与思考
1、员工工作绩效的影响因素分析
2、员工工作意愿分析的“思想—利益”模型
3、“趋利、避害”的本性与利益管理的“两个按钮理论”
4、从毛泽东思想管理案例看思想管理的“三个维度”
5、思想管理的“两层真理理论”
（三）工具与方法
1、如何矫正打工心态
1）岗位股份制公司理论
2）“精”“傻”辩证法
3）“知识、经验、技能”的劳动属性与工资回报
4）“知识、经验、技能”的资本属性与分红回报
5）打工心态与主人翁心态的比较
2、如何把握职场成功——个体人力资源管理理论
1）“间歇性植物人”与人力资源衰减规律
2）遗传、学习、实践——人力资源的获取渠道与保值、增值
3）把“会”的“用”出来——人力资源的资本化
4）民营企业老板的“七年级现象”与人力资本周转
5）从马荀的职业生涯看老板会提拔什么样的人
3、归功于内的思想问题及其管理
1）“归功于内”何以成为心魔——从一个营销经理的跳槽经历谈起
2）甘罗与蔺相如的区别——“归功于谁”的思考模型
3）归功于内的心魔何以形成——心魔机制分析
4）心理按摩术
5）感恩文化的培养与阳光分享活动
4、归错于外的思想问题及其管理
1）归错于外何以成为心魔——一个企业的质量分析会
2）不可控因素与条件欠缺——归功于外的两种典型表现
3）逼出自身可控因素——心魔擒拿术一
4）思考问题的两种心态——截杀式思维与建设性思维
5）心魔擒拿术二
5、思想管理的自助应用
1）你的企业中干部员工对企业各方面具有什么思想疑问？
2）你准备怎么解答这些疑问？
3）你的企业中干部员工存在什么明显的错误思想？
4）你准备怎么纠正这些错误思想？
5）你准备在你的企业树立什么样的主流思想和理念？
6）互动与分享
