【课程简介】
视野决定思路,思路决定出路——企业的突破离不开观念的提高,企业的扩张离不开思路的开放。随着企业的发展，在进行集团化建设的过程中，集团总部如何定位？集团文化如何整合？如何进行集团战略规划？
这些问题是摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，讨论集团化建设的方法和道路，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。
【课程对象】
l 公司董事长、总经理、副总经理
l 企业具有决策权的中高层管理人员
【课程目的】
l 充分理解企业发展的客观规律及企业发展的阶段性和企业组织结构的关系
l 认识集团组织模式与总部职能定位
l 理解集团战略管理层次及制定战略的步骤与工具
l 学习集团化过程中文化的整合
【培训方式】
6小时专题演讲＋现场问答参与
【课程提纲】
一、 集团化管控的意义和难点
1． 真正的集团化是强势集团
2． 强势集团之路上的集团公司管控陷阱
3． 集团公司管控缺乏症
4. 集团公司管控托起集团化
二、 集团化管控的模式选择
1. 三种基本的管控模式
2. 操作管控型
3. 战略管控型
4. 财务管控型
5. 管控模式的选择
三、 集团总部定义
1. 集团功能定位
2. 总部与分部的功能分工
3. 随需应变的集团功能定位
四、 集团管控操作体系构建
1. 盛高关于集团管控体系构建的思考路径
2. BL集团管控操作体系概述
3. BL集团管控操作体系
3.1职能管控体系
3.2业务运作管控体系
3.3审计稽核体系
3.4总裁议事体系
4. 完善和实施建议
