构建以生存为底线的战略经营班子
［课程背景］
当前企业在战略经营上所面临的挑战：
1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；
2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；
3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；
4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！
［课程收益］
1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去；
2.对比标杆，提升核心干部团队的经营意识，把钱花在刀刃上；
3.学会责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，打开局面；
4.对标标杆企业的干部队伍，提升领导力，营造作战氛围。
课程大纲
第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁
生态位——我现在在哪里，我应该在哪里；
·抓住战略机会点
核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；
·构建战略控制点
企业的基因——我是谁，我该做什么事；
·创始人的气质决定了企业的气质
案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
收获《战略机会点业务设计方法》
第二部分：对准增长，落实责任制经营
经营管理框架：
·责任中心建设与责任制经营
·责任中心与组织架构的相互关系
·责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
·责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致
演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
·责任中心的经营指标
·经营分析会怎么开
案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1
收获《责任中心定位方法》
第三部分：钱要花在刀刃上
·全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
·预算管理的整体框架
·标杆企业全面预算管理的基本原则
·全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
·预算制定合理性的三个标准
·预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
·弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
案例3：标杆企业弹性预算案例
案例4：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
案例5：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
收获《薪酬包详细制定方法》
第四部分：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
·标杆企业干部管理的原则
·核心干部要具备什么样的领导力
·企业如何构建良将如潮的干部管理机制
案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
收获《干部管理方案设计思路》
