【课程简介】
伴随着股份制企业的出现，而引起所有权和经营权的分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？
这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。
【课程对象】
公司总裁、总经理、副总经
公司具有决策权的高管人员
各级部门经理和项目管理负责人
其他中高层管理者
【课程目的】
保持企业转型期的平稳过渡与可持续稳定发展
理解法人治理的基本理念
分析法人治理的现存问题
掌握法人治理结构设计的基本构架
明确角色与法人治理结构中的相关责任义务
【授课方式】
6-12小时专题演讲+互动研讨
【课程大纲】
一、公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
1、如何理解公司治理的概念
2、公司治理的目标
3、公司治理的功能
4、现代公司治理的发展趋势
5、公司治理的基本原则
二、公司治理的要点与现行状况
1、股权结构不合理、所有权者虚位
2、董事会独立性不强
3、监事会的作用得不到切实发挥
4、关健人控制权过度
5、投资决策的透明度和专业化水平低
6、经理服务市场缺乏
7、激励机制扭曲
8、缺乏问责机制
9、未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化
三、完善国有企业治理体系的策略与方法选择
1、借他山之石，解决“内部人控制”问题
2、强化企业的核心管理，整合管理架构
3、建立对经营者有效的激励与约束机制
4、确立战略目标和企业文化
5、加强信息披露制度
6、逐步调整和优化股权结构
7、进一步保护中小股东的利益
8、优化董事会结构，真正发挥董事会的决策作用
9、建立有效的、长期的激励和约束机制
四、有效治理结构的核心问题解决及案例
1、法人治理结构的基本架构
2、明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则
3、董事的职责权限
4、关于建立专业委员会
