【参加对象】
公司董事长、总经理、HRD、副总经理等高级经营管理者
【课程收益】
通过此次课程，您将获得：
（1） 学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；
（2） 学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；
（3） 学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；
（4） 落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；
【课程纲要】
第一天 上午
课程名称：《华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱》
课程细节：
1，华为33年来如何运用股权激励激发人欲；
2，华为成功背后的科学分钱；
3，学习华为TUP动态股权激励，寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程，方案与工具，通过陪跑执行落地，促进企业规范管理，业绩倍增；
第一天 下午
课程内容：《通过九步法·落地一套TUP动态股权方案》
课程细节：
1，基于企业的战略解码，确定TUP动态股权激励目的，动态周期，增量来源；
2，基于企业的人力资源职位职级，OKR绩效考核（论功），确定TUP动态股权激励对象，股数，考核；
3，基于企业的战略假设，确定TUP动态股权激励分红，分配和退出机制；
4，输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿。
第二天 上午
课程内容：《企业基业长青的基石：公司顶层架构设计》
课程细节：
1，上市公司案例：格力电器、腾讯、阿里巴巴、360；
2，TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法；
3，股权激励三部曲：TUP，期权，注册股；
4，揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计；
5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为。
第二天 下午
课程内容：《合理分配价值才能撬动更大的价值创造：TUP股权激励实战落地》
课程细节
用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，洪千武老师现场为其完成TUP核心要素设计（价值9万元），包括：
1）定目的：企业3-5年战略目标筛选
2）定周期：战略目标周期分析
3）定来源：“增量”奖金创造来源
4）定对象：岗位分析与目标管理
5）定股数：岗位价值贡献
6）定考核：TUP股数考核方法
7）定年度分红：数据测算模型建立
8）定期末分配：数据测算模型建立
9）定机制：TUP份额管理与退出机制
