【课程受众】企业各级管理人员
【课程时间】2天(12小时)
【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案例丰富、强调干货、工具,落地性强。历经15年打磨升级,获得上万企业客户应用见证。
3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》,指导课程落地,让效果立竿见影。改变以前培训会上激动,会后不动的无奈。
【课程目标】
1. 完成角色转变,从专业思维到管理思维
2. 提升职业心态,积极面对管理问题
3. 锁定工作结果,带领团队业绩倍增
4. 梳理工作流程,使管理顺畅高效
5. 掌握管理技能,蜕变成合格领导
【课程内容】
第一讲、管理的本质
我们为何而来?我们的目标是什么?这是管理者在做任何一件事情之前首先要思考的问题。
作为以盈利为目的的经济组织,管理者要思考,为什么不同的行业,不同的企业,赚钱的速度、规模、难易程度不一样?
为什么朝阳行业当中,有那么多企业不赚钱?而无论多么夕阳的行业,也有很多公司赚的盆满钵满?身处同一个行业,面对同样的客户,同样的消费者,同样的市场,如何赚取更多的利润?
不解决这些问题,管理只能是纸上谈兵。
一、 管理者的目标
二、 企业利润的来源
三、 从战略到执行
四、 实战模拟:团队建设
什么叫团队?
一个优秀的团队领导人有哪些特点?
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队及管理者的作用及要求。
五、 管理的本质
第二讲:管理者的六脉神剑——高效团队的工作方法
方法好,效率高!
管理团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
第一式:锁定成果
第二式:锁定责任
第三式:拿出计划
第四式:过程检查
第五式:即时奖惩
第六式:改进复制
第三讲:管理者的心态修炼——百分百责任
积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的职场人、一名管理者,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把团队、个人的消极心态转化成积极心态呢?
一、百分百责任的4字心经
二、百分百责任的16字战略
第四讲:管理者的价值体现——用成果说话
无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。
没有成果,企业就会破产。
没有成果,人生就是虚无。
企业的困惑
走出绩效管理的两个误区
员工如何出成果
目标设定的火箭模型
第五讲:管理者九段成长体系
走上管理岗位之后,如何知道自己达到何种水平?如何不断提升自己的段位,让自己成为一名更优秀的管理人员?
管理九段成长体系,为管理者的成长提供了一面镜子、一个阶梯,帮助学员发现自己的问题,找到成长的方向。
一段管理“做榜样”
二段管理“做说教”
三段管理“做定位”
四段管理“做制度”
五段管理“做文化”
六段管理“做进化”
七段管理“做流程”
八段管理“做规划”
九段管理“做传承”
第六讲:管理者的四大角色定位
为什么领导的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?
各级管理干部,作为承上启下的重要环节,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一大批负责任,职业化、精专业,会管理的干部团队,是企业是否具有战斗力的关键!
然而,从士兵到指挥员,从员工到管理者,其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同,如何尽快适应角色转变,从名义上的管理干部,变成实际上的中坚力量?
一、对上级,是执行者
· 执行要求:做放大镜,不做大气层
二、对下级,是领导者
· 把握方向:做司机,不做乘客
· 身先士卒:做共产党,不做国民党
· 培养团队:当教官,不当保姆
· 激励团队:做大舞台,不做小剧场
三、对平级,是供应商
· 执行要求:做垫脚石,不做绊脚石
四,对客户,是朋友
· 做一生一世的生意,不做一生一次的生意
注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。