课程目标：
本课程将激励员工如何保有高度的工作热情，为公司使命而工作，为自己的梦想而工作，更加喜欢热爱自己工作，以团队、行业和公司为荣为傲，教会员工如何保持 良好的积极阳光的心态，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快乐激情工作的技巧与方法，从而最终有效提升团队与公司整体工作效率，达成公司的阶段计划和最终战略目标。
培训时间： 2天，6小时/天
课程大纲：
第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景
- 如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力
· 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带
· 员工为什么愿意追随你，他们想要什么
- 领导、管理、教练的本质区别与联系
· 领导者的三个工具
· 唐僧究竟是怎么成功的
- 文化的力量与应用——拥有员工梦想
· 如何让员工感觉到希望
· 员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤
· 在晨会中的具体应用
- 领导者应承担的责任
· 领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁
· 领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向
· 从儒释道感悟到古圣人的空灵心性。
第二单元 团队用人激励艺术8条法则
- 授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
- 授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
- 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
- 授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
- 授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
- 授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生；
- 授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战；
- 授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
第三单元 团队用人激励艺术
· 马斯洛需求理论
· 佛洛依德潜意识激励理论
· 六种团队成员的激励方式
硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励
软激励技术模型——荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励
- 中国式激励的核心技巧应用
· 养成激励习惯
· 体验被激励人的感受
· 激励需要真诚
· 激励注意肢体语言
· 激励一定要说出来
· 激励的基本意识要学会欣赏别人
- 用好人是最大的激励：管理的白金法则
- 识人、选人、用人的原则与方法
案例研讨：三种主要特征的下属如何管理？
视频：如何运用激励的方法来管理自己的团队？
- 非物质激励方法在团队管理中的应用
- 人员离职的征兆管理与留住有价值的员工
- 激励团队，提升士气
· 有团队目标
· 激励员工自动自发的工作
· 让团队成员视为自己工作 、合伙人
- 激励，提升下属工作意愿
- 态度决定一切：成功励志
- 激励的基本原理与理论
- 了解员工的需求与工作动机
- 员工激励实战（pmpmp）
- 直达员工内心的影响力
· 言与行的一致性
· 发现闪光的金子
· 宽厚的包容心
· 身处小人的世界
第四单元 领导者的正向心态修炼技巧——中和世界
- 积极心态的修炼技巧
· 一命二运三风水……
· 贵人在哪里
· 正能量的聚集与吸引法门
- 责任心态的修炼技巧
· 责任缺失背后的信仰危机
· 究竟谁的错
· 承诺的故事
- 坚韧心态的修炼技巧
· 习惯的力量
· 爱的力量
· 梦想的力量
- 感恩心态的延伸与发展
· 中国文化的根基在哪里？
· 感恩的四个层次
乾卦的启示——人生发展的六个层次，请经营你的权利和影响力
