课程概况：
1．课程时数：2天/12小时
2．课程对象：企业中层管理人员
3．主讲老师：许晋
4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等
课程目标：
· 学会管理“读心术”，从低层次的行为管理，转向先进的心理学管理
· 学会教练式管理方式，让管理变得轻松有效，提升个人领导力与团队执行力
· 学会如何激发团队潜能，创造一支自动自发的高效团队
· 有效提升沟通能力，明白如何用心进行高情商沟通，有效的进行员工激励
· 帮助管理者通过授权来提升领导力
· 帮助管理者认知领导者所应具备的特质
· 帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格
课程提纲：
第一单元 创新管理对于领导艺术的认知
如何理解好的领导艺术是管理团队的能力的体现
领导、管理、教练的本质区别与联系
管理的现状和与原因
· 技术高手最容易犯的错
· 公司老员工最容易犯的错误
· 空降兵最容易犯的错
管理者的定位以及领导者应承担的责任
· 领导者的心态（言传身教、知人善用、包容之心）
· 领导者的责任（经营人才、完成绩效、提供资源）
· 领导者的权利（职位权力、个人权利、影响权利）
“攻心”不是捷径，而是当下阻力最小的曲线
第二单元 攻心管理在组建团队中的应用
团队建设与影响力
· 团队与团伙的本质区别
· 如何理解你的影响力
· 如何理解你的上级（他也是你团队的一员）
· 如何塑造团队影响力文化
· 如何加强团队日常管理
· 如何把握团队建设中的六个环节
· 团队激励（共同目标、互信、分享、成长、学习）
领导力模型的应用
· 员工发展的四个层次特征
· 四种不同的领导风格
· 弹性应用四种领导风格
激励团队，提升士气
· 有团队目标
· 激励员工自动自发的工作
· 让团队成员视自己为工作合伙人
第三单元 领导艺术的四种领导方式展现
指挥型领导
· 完整的指令性工作习惯
· 指挥的完整性与互动性
激励，提升下属的工作意愿
· 态度决定一切
· 激励的基本原理
· 激励中人性的应用
· 员工激励实战（PMPMP）
· 精神激励
· 物质激励
· 有效的激励需要考虑的因素
· 全面开展激励的重点、难点
授权、责任与权力的分享艺术
· 授权的原则
· 影响授权的权变因素
· 授权不走
· 领导者对授权的实战案例解析
督导、修正团队行为的领导艺术
