【课程大纲】
数字化技术的课程
【课程概述】
数字化这一概念在国家高层提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台和商业模式层出不穷，为传统行业注入了新鲜血液，改变了传统的运作模式，极大的便利了人们的生活，数字化的变革潮流是历史的必然。
连接+算力+能力是数字化的三个本质特征。本课程通过解读数字化政策，帮助看清楚数字经济的发展方向。提高认识，深刻理解国家倡导数字化转型的重要意义。通过设计数字化战略，转型做到位。结合案例讲解，解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图：上云、用数、赋智，以及实施过程中的关键要点。打造数字化示范项目，创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。
【课程大纲】
1.是什么： 什么是数字经济
近 10 年来的数字化和智能化技术的发展：数据成为核心资产
数字化的三个本质特征：连接+算力+能力
连接的商业价值：梅特卡夫定律
再谈连接的商业价值：双边市场效应
东数西算政策的背景，什么是算力网络
算力网络：用软件定义计算
智能商业与企业能力数字化的关系：BI
数字化产品与服务的发展趋势：ERP/CRM/PLM/C3P/SCM/MES
端到端数字化，数字化双胞胎（数字孪生）
A：AI、AR/VR、3D 打印等技术在制造业的应用
B：消费行业和工业大数据平台的应用
C：云计算、5G技术以及与工业大数据平台结合
2.为什么： 行业为什么必须拥抱连接+算力+能力？
海尔的网络化企业+智能互联工厂案例
东数西算政策出台背后，当前所处的是一个什么样的技术变革时代？
企业为什么必须进行数字化转型？
数字化转型的战略思考模型：SWOT
数字化转型的策略模型：从战略到落地执行
如何构建数字化和智能化企业的核心能力：连接+算力+能力
未来的发展方向思考：数字化和平台化的企业：连接、协同、共享、智能
3.产业互联网和“数字孪生”发展趋势洞察与思考
金融、教育、医疗行业的数字化转型案例
消费行业的数字化转型案例
能源、智慧城市和共用事业的数字化转型案例
数字化是制造业的未来：特斯拉 数字化企业
华为的数字化转型案例
趋势1，服务化延伸，从卖产品到卖服务
趋势2，网络化协同：端到端数字化
趋势3，个性化定制：柔性智能的生产线
趋势4，智能化制造：软件与实体结合
趋势5，数字化管理，传统企业的云端化
对数字孪生和元宇宙未来发展趋势的思考
4.怎么做不光是技术路线图，还得有管理路线图
企业数字化转型的“三要素”，BLM模型
为什么说领导者是数字化转型的核心要素
如何正确的认知数字化的企业发展战略？
为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？
企业数字化转型的实施方法
为什么出现了各种失败的数字化案例？
企业数字化转型的技术路线图
网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划与部署
数字化规划、推进、集成的思路和案例
5.呼唤行动
运营、创新、管理的数字化总体未来趋势
如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化
未来的企业应该去思考和构建什么样的能力
数字化人才如何培养
如何有效学习不断保持智能化时代竞争力
数字化技术的课程
