【课程介绍】
越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
【课程内容】(2天,12H)
第一部分:理论综述
第一讲:执行力及水平思维的认知
1. 执行在管理中的价值
2. 在执行中,与人有关的三个核心要素
3. 东西方文化下执行的差异
4. 水平思维如何理解执行
案例分析:到底是谁的责任?
为何说执行是一门如何完成任务的学问
5. 水平思维如何理解执行力
案例分析:为何一朝天子一朝臣?
6. 提升执行力的三个出路
第二部分:个人执行力提升
第二讲:个人执行力提升的四个维度
1. 能力:重在稳定与专业
2. 角色:认清角色做对事
3. 价值观:思路决定出路
4. 心态:心态影响结果
视频案例分析:他们有如此高效执行力的原因何在?
执行型思维方式一:阳光心态
执行型思维方式二:结果心态
执行型思维方式三:责任心态
执行型思维方式四:服务心态
执行型思维方式五:细节心态
执行型思维方式六:学习心态
第三部分:组织执行力提升
第三讲:组织执行力三个维度
1. 结构决定结果
2. 文化是源泉
3. 制度是保证
制度在执行中的价值
制度执行力重在内在监督力
制度执行力重在刚柔相济
制度执行力重在上行下效
制度执行力重在三要与四化
第四部分:团队建设及团队执行力提升
第四讲:团队简释:从分力到合力
1. 团队定义----我们需要什么样的团队?
2. 团队的特征
3. 高绩效团队建设的基本方法
4. 高绩效团队建设的三个层次
第五讲:高效执行型团队的建设——钻石团队
1. 清晰目标——如何能让上下理解并认同;
2. 合理结构——如何人尽其才,用人所长
3. 优秀领导——如何形成合力,实现1+1>2
4. 统一思想——如何统一价值观与塑造团队精神
5. 外部支持——是如何赢得部门的协作
6. 融洽关系——如何赢得部属的信任
第六讲:高效执行型团队的管理——化冲突为建设
1. 如何看待冲突
冲突的测评与评估
中西方冲突管理的差异
2. 冲突管理的五个阶段
3. 处理团队中工作冲突的九种思路与两个定位
4. 如何处理团队中的人际冲突
第七讲、高效团队建设的四个阶段及权变管理
1. 团队的形成过程
团队建立的四个阶段
各阶段的特征
各阶段的特征及团队领导的职责
2. 看《卡特教练》学团队管理
团队管理的重点与难点
团队领导在管理中如何定位
如何治理棘手成员?
如何持续保持激情?