一、学员收益
没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。
企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！
通过深入探讨，高管学员可以掌握了解并掌握：
Ø 新转型升级之路——全要素参与的全景创新思维
Ø 企业利润再增长之源起——新商业模式价值设计
Ø 企业利润再增长之探索——资源整合与产业优化
Ø 企业利润再增长之优选——创新思维与管理模式
Ø 企业利润再增长之设计——科学的管理指标体系
Ø 企业利润再增长之放大——核心要素的对赌激励
Ø 企业利润再增长之升级——创新裂变与创新迭代
二、适用范围
企业中高层管理人员；企业团队核心骨干
三、课程大纲
一、利润增长之迭代创新：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式转型与管理模式的挑战
1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构？
1-2 如何设计商业模式与管理模式的双轮驱动？
2、时代机会与企业转型的实现路径
2-1 企业成长突破的三大关键
2-2 商业模式设计的价值创造
二、利润增长之战略灵魂：商业模式设计的核心关键
1、商业模式设计的系统要素
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素？
2、客户价值塑造的差异化突破
2-1 如何挖掘客户价值背后的八大需求？
2-2 如何实施客户价值创造的四大步骤？
三、利润增长之突破重点：资源整合与产业链优化
1、基于产业链的行业协作与共享
1-1 如何优化产业链的上下游整合？
1-2产业互联：从微笑曲线到平台生态
2、基于行业生态系统的模式设计
2-1 投融资模式与产业资本化
2-2 如何打造行业孵化平台？
四、利润增长之落地关键：创新思维与管理模式选择
1、经济迭代下的管理新思维
1-1 传统思维与创新思维
1-2 纵向思维、逆向思维与系统思维
2、企业可选套餐的自激励机制设计
2-1 如何构建匹配需求的制度选择？
2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？
五、利润增长之管理根基：科学的管理指标体系设计
1、支持公司战略成长的目标体系设计
1-1 目标达成：如何定位关键的责任部门？
1-2 科学设计：如何设计有效的管理指标？
2、积分制管理模式的关键环节设计
2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道
2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位
六、利润增长之极致激励：内外部资源的对赌激励设计
1、公司复合激励的核心关键
1-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段的限制策略
1-2上下自如：如何灵活设计激励的进、退制度
2、对赌激励中的要素设计
2-1 合伙人之间如何经营对赌？
2-2 公司和员工如何业务对赌？
2-3 产业链相关利益者的股权激励设计
七、利润增长之成长升级：管理的迭代优化与落地设计
1、制度动态化：不断优化的自动迭代
1-1 如何设计从刚性到柔性的动态制度？
1-2 “制度难落地”的解决方案升级
2、创新管理模式：构建强大的自动力系统
2-1 持续创新：为文化注入创新的活力
2-2 创新常态化：如何设计自驱动的创新模式？
结语：企业成长升级：商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创新
四、教学方式
经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
五、课程时间
1—2天（穿插讨论、集中研讨）
