思考力. 逻辑思维. 结构思维. 系统思考公认专家 《金字塔原理:思考.表达和解决问题的逻辑》 《金字塔原理与领导力》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2023-07-06 16:39:53       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程大纲:

课 时

课 程 主 题

重 点 内 容

授 课 方 式

 

4小时

模块 1   金字塔思维 结构思维 系统思考

重点突出六先六后

重点突出 逻辑清晰 层次分明

表达有力 快速构思 吸引注意  

先重要 先全局 先总结

先论点 先结论 先结果

讲解

视频

案例

录像

情景模拟

实操应用

小品表演

点评辅导

教练

 

逻辑清晰四项实用原则

  1. 1.    结论先行 亮点在先

  2. 2.    以上统下 父子关系

  3. 3.    归类分组 兄弟关系

  4. 4.    逻辑推理 演绎归纳

结构性思维系统思考

五大类30个模板:计划、总结、述职报告、竞聘晋升、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案…

先横后纵 先面后线

组织演讲思路逻辑

设计课程大纲逻辑

 

4小时

模块 2   纵向:自上而下表达  自下而上思考

TOPS原则

目标明确 全面完整

论点鲜明 论据充分

Target  to our audiences

Over  Arching

Powerful

Supportable

讲解

案例

电影

头脑风暴

实操应用

行动学习

点评辅导

教练

 

自上而下表达

疑问回答对话 穷尽受众疑问

逻辑严谨 思维缜密

自下而上思考

自下而上 总结提炼 归类分组

列出要点

找出关系

得出结论

总结概括要点

提炼思想精华

煽动性号召力

讲话有煽动性 标题性感吸引

有信息 概括要点 提炼精华

明确 简单 响亮 数字

主动宾 正装句 口号式 对仗排比

逻辑树*

P-O-P结构*

界定问题 分析问题 解决问题

Position-Options-Proposal

 

3小时

模块 3   横向:演绎推理 归纳推理  MECE原则  STAR结构

演绎推理

线性推理

大前提-小前提-结论

问题-影响-原因-对策

讲解

案例

实操体验

点评辅导

教练

归纳推理

闭环提炼  总-分 主-次

  1. 1.    时间结构    先后-因果

  2. 2.    空间结构    部分-整体

  3. 3.    重要性结构  主次-二八

MECE原则

相互独立不重叠

完全穷尽无遗漏

Mutually     Exclusive

Collectively  Exhaustive

想成绩 讲案例 汇报工作

讲故事讲案例 STAR 结构

Situation  背景       

Target    目标 任务

Action    行动       

Result    结果

Feeling   经验 体会

想问题 讲措施 布置任务

分析解决问题 先讲对策

团队共创法

1.    焦点问题

2.    想得到的成果

3.    团队经历的体验

4.    内容介绍   5.头脑风暴

6.  组织群组   7.决定群组之意义


 

3小时

模块 4   开场四要素  用演示说话  用图表说话

前言/开场四要素

S背景-C冲突-Q疑问-A答案

Situation   Complication

Question    Answer

讲解

视频

实操应用

点评辅导

教练

动图

赠送模板

用演示说话

Say it with  Presentations

用结构化思维设计PPT的

逻辑.思路.框架.结构.模板

用图表说话

Say it with Charts

5种基本图形:饼.条.柱.线.点

明确 主题.对象.目标.内容.形式

正确选用图表 直观形象对比

放大信息  强化对比

有刺激性  有杀伤力

会议开场

培训开场

演讲开场

激发听众兴趣

建立友好关系

树立权威感可信度

 

2小时

模块 5   全脑系统思维  解决问题逻辑七步

思维导图

工具

讲解

讨论

赠送工具

解决问题

双漏斗模型

解决问题经典七步

高效会议

六顶思考帽

头脑风暴

三原则

课程特点:

有理论、有方法、有工具、更实用、更实效、独特精湛、实战实用、解决问题、立竿见影。

适合人群:

中高管、2年以上员工,不合适新秘书。麦肯锡注重培养领导力水平高、难度大。

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