一、内容提要
中国共产党绝对领导下的人民解放军从无到有、从小到大、从弱到强， 用明显劣势的武器装备多次战胜比自己强大得多的对手，创造了人类战争史上的奇迹。我军之所以取得如此巨大的成功，是与以毛泽东主席为代表的中国共产党人高超的红色领导力密不可分的。
人民解放军在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的 团队也会遇到类似的难题。比如，如何凝聚成员意志？如何激发成员工作热情？ 如何识别成员忠诚？如何保持团队稳定？如何规范成员言行？如何纠正拖拉 作风？如何让成员执行到位？如何培养优秀人才？如何处理内部关系？等等， 红色领导力都能提供一些解决问题的基本思路和实操方法。
学习和运用毛泽东打造铁军队伍的红色领导力，对各级各类领导干部有效增强团队凝聚力和执行力，切实提高核心竞争力，打造来之能战、战之能胜的优秀团队，都具有重要的指导和借鉴意义。
二、课程大纲
红色领导力打造战无不胜铁军队伍的“九靠方法”及其在团队管理中的实际应用。
一靠使命牵引。①使命目标有什么用？ ②不同阶段的不同目标。③如何
确立使命愿景？ ④怎样识别员工的忠诚？
二靠思想教育。①政治建军的成功实践。②思想教育的主要方法。③如何与员工进行思想沟通？
三靠组织管理。①坚持一项根本制度。②建立三个制度体系。③发挥三个职能作用。④如何用好团队的骨干员工？
四靠纪律规范。①提倡自觉纪律。②注重平时培养。③加强检查监督。
④如何实行严格奖惩？
五靠作风养成。①教育出作风。②磨练出作风。③摔打出作风。④奖励出作风。⑤主官带作风。
六靠典型示范。①典型的影响力。②典型应该具备的条件。③抓典型的方法步骤。④如何正确看待先进典型？
七靠民主监督。①三大民主的内容。②实行民主监督的好处。③民主与瓦解敌军运动。④民主管理有用吗？
八靠官兵团结。①开展尊干爱兵运动。②根本问题是尊重士兵。③建立命运共同体。④怎样让员工快乐工作、愉快生活？
九靠人才培育。①在艰苦环境中培育。②在工作实践中培育。③在具体传帮带中培育。④把员工培育成什么样的人才？
三、培训对象
主要面向企事业单位中高层管理干部及党政机关领导干部。
四、讲课时长
讲半天三课时），或讲一天六课时）。
五、培训方式
以课堂讲授为主，视情与启发式、互动式、教练式培训相结合。
六、师资情况
简振新老师是红色管理培训咨询全国知名专家，《九九红色管理法》创始人，现任中国国际经济技术促进会红色管理工作委员会会长，首都统一战线同
心服务团专家，新时代基层党建智库专家委员会副秘书长、特聘专家，郑州西亚斯学院兼职教授，福州农商银行红色管理高级顾问。
曾在第一地面炮兵学校、解放军南京政治学院、国防大学研究生院、清华大学继续教育学院学习进修，政治学学士，军事学硕士，企业人力资源高级管理师；先后当过农业技术员、民办老师、野战军战士、军校学员、政治教员、部队营团领导、总部机关干部，曾任61096 部队政委和党委书记、原总参机关某部组织部门负责人，被评为总参优秀党员、总参优秀党务工作者，立过三等功。
发表过《伟大的毛泽东到底伟大在哪里》《红色管理培训是传承红色基因的重要抓手》等100 多篇文章，参与编著出版中国第一部《军事参谋学》等20 多部书籍。
近年来他为党政军机关、大中小学校、企事业单位、乡镇农村等所作的领导艺术、团队管理、党的建设、思想教育、国防安全等方面的培训咨询服务达数百多场，受到各方面广泛好评，被誉为“红色播种机”。
