课程简介：
中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。
课程时长：2 天
班级人数：15-30人
目标学员：中高层管理者
授课方式：面授、视频教学、案例研讨
课程收益/目标：
1. 对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；
2. 掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；
3. 掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。
课程内容：
1. 管理者角色认知——基于职业化模型
职业化的管理者
什么是职业化
管理者职业化模型
管理者发展通道
管理者角色认知
绩效达成者
组织建设者
员工培养者
管理者必备技能
目标管理
团队建设与员工培养
资源与平台业务建设
管理者的素质
基线素质
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
走向职业化
2. 不断自我学习
3. 建设高绩效团队建设
如何衡量高绩效团队
如何发展高绩效团队
团队目标
团队角色和职责
团队程序和流程
团队人际关系
三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能
绩效管理基本概念及核心模块
什么是绩效
绩效管理的目的
如何进行绩效管理
目标制定
绩效执行
绩效评价
绩效反馈
华为绩效管理实践分享
