2023-06-10 09:37:13       
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培训对象:企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员

课程特征:

(一)严谨完整权威的理论体系

(二)可行实操的工具方法

培训收益:

(一)企业文化在企业运营系统中的地位与作用

(二)企业文化构成

(三)提炼企业精神(核心价值观)三种方法

(四)建设企业文化的三种方法

(五)广义企业文化文化构成及建设途径

培训时间:1天

培训内容:

上篇:企业文化建设

第一部分:文化----企业文化建设的基石

第一节:文化

一、文化

二、文化构成

三、文化的作用

第二节:文化是做什么的

一、文化的本质是其一个民族价值观

二、价值观

三、价值观的力量

第三节:文化与企业文化的深刻影响

一、企业文化是民族文化的子系统

二、民族文化对企业文化的影响

三、趋扁平化的世界文化是如何互相影响的

第二部分:企业文化

第一节:企业文化

一、企业文化

二、企业文化构成

三、企业文化在企业运营体系中的地位作用

第二节:提炼企业文化

一、提炼企业文化传统方法

二、提炼企业文化的新方法

第三节建设企业文化之一传统方法

第四节:建设企业文化的风暴理论

第五节:强势文化场理论理论模式操作流程操作方法

下篇:广义企业文化建设方法与途径

第一部分:广义企业文化

一、广义企业文化与狭义企业文化

二、广义企业文化结构

第二部分:广义企业文化构成及建设方法与途径

第一部分:精神文化建设

的二部分:制度文化建设

第一节:制度文化建设概述

一、制度

二、制度构成

三、制度的影响力

四、制度文化的三个领域

第二节:以战略和流程为核心的做事制度文化建设

第三节:以权责利为核心驱动员工做事的制度文化建设

第三部分:物质文化建设

第一节:物质文化建设

一、物质文化

二、物质文化构成

三、物质文化建设

第二节:企业形象识别系统

一、企业形象识别系统

二、CI中的物质体系----VI系统

三、VI建设

第三节:物质环境系统建设

一、企业环境

二、现场就是市场

三、企业现场建设

第四节:产品文化

一、产品

二、产品背后的底蕴

三、产品文化

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