培训对象:企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员
课程特征:
(一)严谨完整权威的理论体系
(二)可行实操的工具方法
培训收益:
(一)企业文化在企业运营系统中的地位与作用
(二)企业文化构成
(三)提炼企业精神(核心价值观)三种方法
(四)建设企业文化的三种方法
(五)广义企业文化文化构成及建设途径
培训时间:1天
培训内容:
上篇:企业文化建设
第一部分:文化----企业文化建设的基石
第一节:文化
一、文化
二、文化构成
三、文化的作用
第二节:文化是做什么的
一、文化的本质是其一个民族价值观
二、价值观
三、价值观的力量
第三节:文化与企业文化的深刻影响
一、企业文化是民族文化的子系统
二、民族文化对企业文化的影响
三、趋扁平化的世界文化是如何互相影响的
第二部分:企业文化
第一节:企业文化
一、企业文化
二、企业文化构成
三、企业文化在企业运营体系中的地位作用
第二节:提炼企业文化
一、提炼企业文化传统方法
二、提炼企业文化的新方法
第三节建设企业文化之一传统方法
第四节:建设企业文化的风暴理论
第五节:强势文化场理论理论模式操作流程操作方法
下篇:广义企业文化建设方法与途径
第一部分:广义企业文化
一、广义企业文化与狭义企业文化
二、广义企业文化结构
第二部分:广义企业文化构成及建设方法与途径
第一部分:精神文化建设
的二部分:制度文化建设
第一节:制度文化建设概述
一、制度
二、制度构成
三、制度的影响力
四、制度文化的三个领域
第二节:以战略和流程为核心的做事制度文化建设
第三节:以权责利为核心驱动员工做事的制度文化建设
第三部分:物质文化建设
第一节:物质文化建设
一、物质文化
二、物质文化构成
三、物质文化建设
第二节:企业形象识别系统
一、企业形象识别系统
二、CI中的物质体系----VI系统
三、VI建设
第三节:物质环境系统建设
一、企业环境
二、现场就是市场
三、企业现场建设
第四节:产品文化
一、产品
二、产品背后的底蕴
三、产品文化