课程目标
沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。
亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
学员对象
l CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
培训时间
l 2天（可根据需要调整）
学习形式
学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
关键知识点
1 全面阐述一个企业的概貌
1 企业经营的本质
1 市场战略和产品、市场的定位
1 生产管理与成本控制
1 全面计划预算管理
1 现金流预算
1 成本管理与控制
1 人力资源管理
1 企业管理信息化（ERP）
标准课程表
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:30-09:30 | 引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍 |
09:30-10:00 | 组建经营团队，确定经营战略目标 | |
10:00-12:00 | 沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） | |
第一日 下午 | 13:00-15:00 | 模拟企业第一年业务经营:感性经营时代 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… |
15:15-17:00 | 模拟企业第二年业务经营:理性经营时代 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… | |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模拟企业第三年业务经营:科学经营时代 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… |
10:00-12:00 | 模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… | |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代 讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… |
14:30-16:00 | 各组战略目标执行情况盘点，经营复盘 | |
16:00-17:00 | 颁发优胜团队奖、优胜岗位奖，学员分享经营体会 结束 |
