课程背景：
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。
课程时间：2天，6小时/天
大纲内容：
第一部分：阿里巴巴发展历程
一、 阿里巴巴整体运营思维？
1、 阿里核心竞争力是什么？
2、 阿里人对文化的理解
二、 阿里巴巴文化发展历程？
1、 阿里巴巴初创期文化？
约法三章
2、 阿里巴巴发展期文化？
独孤九剑
3、 阿里巴巴高速发展期文化？
六脉神剑+九阳真经
4、阿里文化具体表现形式？
一树、百花、齐果
三、阿里文化如何落地
1、阿里价值观如何考核？
2、文化如何与业务共频？
3、文化搭建的三个层面
形象层
制度层
精神层
3、阿里文化如何落地？
文化品牌沟通：阿里OC团队
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
文化落地的案例分享
4、从阿里文化有哪些借鉴？
场景化
可视化
可量化
仪式感
去总化
第二部分：阿里巴巴管理创新
一、阿里巴巴管理三板斧
1. 基层管理者要求
2. 中层管理者要求
3. 高层管理者要求
二、 阿里巴巴如何提高团队执行力
1、绩效管理系统
a可实现、可量化的目标
b持续的价值观考核
c绩效评分与赏罚机制相结合
案例分享：阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案
2、高效战略落地工具：共创会、通晒KPI
a什么是通晒KPI
b通晒KPI的目的和意义
c 如何通晒KPI
d通晒KPI的案例解析
3、追过程、
a如何追过程
b如何拿结果
4、 拿结果
a如何做复盘
三、阿里巴巴如何建设团队-政委体系
1、阿里巴巴政委角色定位
a. 使命愿景坚守者
b.文化的捍卫者
c.组织机制架构师
d.业务的战略合作伙伴
2、政委核心职责
a.懂业务
b.促人才
c.推文化
d.提效能
3、政委核心能力
a.识人心懂人性通人情
b.问题的分析与解决
c.客户思维和客户导向
d.业务逻辑和内部流程
4、政委工作方法
a、常用工具
b、圆桌会议、祼心会、共创会等
四、课程收尾：
1. 课程回顾
2. 答疑解惑
