一、软件工程与企业架构方法论的发展
1、瀑布模型与Zachman模型
2、螺旋模型与TOGAF方法
3、软件工程的发展趋势:组合拳
4、DODaf简介
二、企业级业务架构方法论及设计
5、有银弹吗?
6、企业级业务架构的定义
7、业务架构方法论的改进
8、业务架构设计原则
9、对日常工作的借鉴
10、什么是模型
11、一般设计过程
12、稳定核心:企业三角形
13、设计起点:战略分析
路遇小坑:对标分析
14、加强协同:组织分析
15、流程设计:价值链分析
16、梳理流程模型
17、梳理数据模型
18、组件设计:行为和数据聚类
19、再遇小坑:标准化
20、架构产出:结构化的战略落地方案
21、虚拟案例
三、企业级业务架构方法论落地过程
22、业务架构方案的转化与传导
23、架构落地:通用语言的作用
24、基于业务架构方案进行细化设计
25、基于业务架构进行协调
26、业务架构调整原则
27、特殊价值:企业能力地图
28、业务架构的桥梁作用
29、长期管理:持续渗透
30、快速设计案例
31、与敏捷开发的比较
四、企业级业务架构方法论实践感受
32、实践效果
33、企业级的难点
34、必要的前提条件
35、演进式架构
36、打造自己的方法论:知行合一
五、关于构件化设计的介绍
37、架构设计中的一个难题
38、竞价类业务的流程模型与数据模型示意
39、颗粒度过细的服务设计
40、引入构件模型
41、以构件模型重新展示的流程
42、以构件模型展示的业务架构
43、构件模型的技术实现方式
44、构件模型的抽象总结
45、基于构件模型的架构管理
46、基于构件模型的开发循环过程
47、基于构件模型的开发循环过程
48、基于构件模型的创新管理
49、BIAN
50、关于低代码平台
六、与阿里中台的比较
51、支持阿里中台的企业文化
52、2015年大动作要解决的“痛点”
53、当时的目标
54、业务架构的作用
55、舆论里的“中台”
56、银行可能的架构模式
57、企业应如何看待中台
58、企业最缺的中台资源是什么
59、Supercell的企业文化
60、“知行合一”的延伸:方法间的融合
七、架构设计与软件工程的发展趋势
61、大型银行渐趋开放式架构
62、基于标准化构件的企业架构
63、回顾架构演进的四个趋势
64、T型世界:架构思维的四大支柱
八、从战略规划视角解读银行数字化转型路径
65、战略分析在时间维度上的非对称性
66、战略分析是试图把握趋势
67、战略分析应由外及内
68、战略分析应总结出明确的方向
69、战略分析应从方向推导出能力
70、战略分析应进行结构化分解
71、战略分析应当是全局性分析
72、战略分析也需要适当具象化
73、战略分析也需要适当具象化
74、战略分析应当有其技术支撑
75、战略分析应当有其技术支撑
76、战略分析应设置度量指标(一)数字化
77、战略分析应设置度量指标(二)信息化
78、小结
79、敲重点:做战略的基本逻辑