学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；
学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；
学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；
学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；
学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；
【课程对象】
企业中高层管理者----团队学习，实战落地更有效
【课程时长】1--2天（6--12小时）
【课程内容大纲】
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第一单元 目标管理的价值 1.目标共识，保证资源利用最大化； 2.目标管控，保证企业运营的确定性； 3.目标体系化，促进跨部门合作； 4.目标考核，促进有效授权； 5.目标激励，促进员工和企业共同成长；
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第四单元 策略研讨 1.为什么需要团队决策； 2.管理研讨会十项规则； 3.团队决策的三个实用工具简介； 4.对解决方案进行分工； 训练：研讨并形成解决方案 |
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第二单元 设定目标 1.目标的定义； 2.目标的六大要素； 3.目标与计划的三种关系； 4.公司级目标涵盖六大重要工作领域； 5.目标分解----价值活动分析法； 训练：形成公司级与部门级目标清单
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第五单元 计划制定与计划管控 1.计划的制定“十六字原则”； 2.计划管理三个会； 3.计划管理三张表； 训练：书写合格的计划 5.如何开好月度计划会议； 6.如何开好周例会； |
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第三单元 问题分析 1.什么是问题； 2.问题为什么难以解决； 3.问题的根源的三大分类； 4.分析问题的的三个实用工具简介； 训练：形成问题清单 |
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