【主讲老师】宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院副院长
★ 系统认知事业部经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
★ 系统学习组织演练，优化事业部组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制
★ 系统学习经营会计，优化事业部核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
★ 掌握事业部经营的赋能和激励分配的逻辑——企业从微薄利润转换为持续盈利
【课程背景】事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所有世界500强企业所采用。
对只有40多年市场化的中国企业来说，事业部管理模式虽然姗姗来迟，但迅速被快速成长的中国大中型企业所钟爱。但中国企业的成长时间短，管理水平普遍不高，对包括SBU模式在内的现代管理思想普遍理解不深，应用不到位。有鉴于此，宗英涛老师基于多年自身管理和咨询经验，推出【赋能经营，事业部SBU领先之道】两天培训课程，希望对推进事业部管理模式的企业起到帮助。
【课程简介】本课程通过事业部的起源、构造原理、组织建设、独立核算、目标和计划的制订、授权经营、业绩管理、循环改善、公平绩效、分配机制和赛马机制等的系统讲解，让受训企业掌握事业部经营的正确方法，推行自主经营自我管理，实现事业部经营的高目标。
事业部管理模式非常适合当下国内大中型企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬。宗英涛老师结合10数年的企业高层管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚注册版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营，本课程涵盖其核心内容。
【培训收益】
1、掌握导入事业部管理模式的实操步骤，避免导入中的误区
2、掌握企业事业部及其下属阿米巴组织的构建和管控
3、掌握用于事业部经营管理使用的经营会计方法
4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，提高事业部组织的决策效率
5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各事业部的盈利水平
6、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一
7、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制订符合人性的激励机制
9、以利润作为SBU事业的经营起点，制订人人捍卫的年度经营计划
10、学习和运营PDCA循环改善逻辑，实现事业部经营能力的提升
第一天 课程纲要
第一篇 正确认知SBU的本质
- 从“管理”到“经营”
- 经营组织，不由得你不变
- 事业部SBU的起源和优缺点
- 总部的功能、权力和机构设置
- 事业部组织的构建
- 集团管控和母合关系
- 谁是业绩的推动部门
【中国企业案例分享】
第二篇 独立核算实现数字化经营
- 从“财务会计”到“经营会计”
- 经营会计的构造原理
- 稻盛和夫的会计七原则
- 单位时间附加值核算
- 经营会计报表的活用
【中国企业案例分享】
第三篇 唯有能力的提升创造长期利润
- 从“成果主义”到“实力主义”
- 经营能力提升的原理和工具
- 业绩分析和价值评价
- 循环改善实现高利润
【中国企业案例分享】
第二天 课程纲要
第四篇 挑战高目标，倒逼事业部的创新能力
- 预算背后是管理，计划背后是经营
- 不确定经营环境下的目标制订逻辑
- 如何让计划赶得上变化？
- 如何让团队主动挑战高目标？
- 年度经营计划的制订逻辑
- SBU年度目标的制订方法
【中国企业案例分享】
第五篇 赋能和当责，燃爆事业部的领导力
- 集权有道，分权有术
- 从职能分权到量化分权
- 传统组织中的权力分布图
- 授权体系图：信任+约束
- 赛马不相马，让优秀人才脱颖而出
第六篇 价值分配和赛马机制
- 正确认知企业的激励体系
- 价值分配和激励的方法
- 事业部SBU绩效管理的方法
- 事业部SBU薪酬总额核算和确立
- SBU超额价值分配
【中国企业案例分享】
