【培训收益】
1、积极正确的心态学习目标管理
2、积极正确的方法管理时间
【课程内容】
第一单元
目 标 管 理
3．目标管理的流程
4．目标的确定
5．目标的分解及分解的效果
6．对已确定目标的清晰表述
7．目标绩效管理的套表系统
8．目标管理的构成要素
目 标 管 理
——积极正确的心态学习目标管理
一、目标管理
1．“目标”与“任务”
2．目标绩效管理的特征、原则3．目标管理的流程
4．目标的确定
5．目标的分解及分解的效果
6．对已确定目标的清晰表述
7．目标绩效管理的套表系统
8．目标管理的构成要素
二、工作目标的界定
1、关于目标的几个问题
2、目标与目的的区别3、定量目标与定性目标
4、总目标与子目标
5、目标与计划
6、SMART原则
7、设定目标的七个步骤
三、目标管理与岗位责任制
1、管理工作从何入手
2、目标管理的基本过程与局限性3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标
4、岗位责任制的实施与目标分解
5、目标设定的常见问题
第二单元
时 间 管 理
—— 积极正确的方法管理时间
总 结 你 的 时 间 掌 控
2、关于时间的故事
案例：老王的故事
时 间 管 理
—— 积极正确的方法管理时间
一、时间是什么
1、关于时间的名言
必 须 记 住总 结 你 的 时 间 掌 控
2、关于时间的故事
案例：老王的故事
二、什么是时间管理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的障碍3、中层经理时间管理的特点、时间管理的启示
4、时间的秩序
5、工具：区分时间的重要性和紧迫性
4D原则
杯子理论
三、时间管理的重要性
时间管理的原则
原则一：８０／２０原则 原则二：目标ABC原则三：排出优先顺序 原则四：制定计划
原则五：养成习惯
四、如何做好时间管理时间管理20招
第一招：时间预算表
第二招：跳出时间的陷阱
第三招：区分掌控的时间
第四招：每日工作预定表
第五招：排定 Priority
第六招：今日事、今日毕
第七招：找出最佳生理时间
第八招：上班前的小动作
第九招：同时做两、三件事情
第十招：决不轻易“迟到”
第十一招：没定期限就不叫工作
第十二招：整理工作环境
第十三招：各种文件只看一次
第十四招：没有淘汰就不叫档案管理
第十五招：时间管理的利器
第十六招：名片式的小卡
第十七招：会议笔记
第十八招：咨询专人、专线
第十九招：花钱买时间
第二十招：舍弃完美主义
第二十一招：集合零碎时间做大事
第二十二招：勇敢说“不”
第二十三招：休息是为了走更多的路
第二十四招：把兴趣当事业
第二十五招：打着灯笼找对人
第二十六招：学习永不嫌晚
第二十七招：掌握最佳时机
第二十八招：生涯规划
第二十九招：把握人生的方向
第三十招：潇洒走一回
