2022-11-25 17:03:22       
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课程背景:

通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解,避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺,会后一动不动的情形。

课程特色:案例+演练

课程长度:6小时

课程收益:

通过学习本课程,您将能够:

1. 全面了解任务管理的具体内容和实施步骤;

2. 提高任务管理实施的有效性。

3 .掌握如何进行任务管理的方法

4.掌握授权的基本原则和方法。

第二章  有效授权

一、授权内涵

1、授权的背景

2、授权的基本要求与原则

3、企业的三大权限

4、授权与分权

a. 哪些任务是可以授权的?

b. 哪些任务是不可授权的?

c. 授权前的四件事情?

d. 授权后的四件事情?

5、各级的授权体系建立:

a. 权力下放的四个层级

b. 授权的四分图模型

研讨:哪些权限不能授权

二、管理者如何授权:授权的五步骤

1、分析:如何选择任务

2、指定:选择授权的3要素

   能力、意愿、匹配度

3、委派:任务5要素

a. 目标

b. 资源

c. 时限

d. 方法

e. 权限

4、控制:监督与激励

授权后管理者应该做的四件事

5、评估:检查与修正

评估的三个方向

现场演练:根据授权五步法,展示自己的一个授权方案

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