课程背景:
通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解,避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺,会后一动不动的情形。
课程特色:案例+演练
课程长度:6小时
课程收益:
通过学习本课程,您将能够:
1. 全面了解任务管理的具体内容和实施步骤;
2. 提高任务管理实施的有效性。
3 .掌握如何进行任务管理的方法
4.掌握授权的基本原则和方法。
第二章 有效授权
一、授权内涵
1、授权的背景
2、授权的基本要求与原则
3、企业的三大权限
4、授权与分权
a. 哪些任务是可以授权的?
b. 哪些任务是不可授权的?
c. 授权前的四件事情?
d. 授权后的四件事情?
5、各级的授权体系建立:
a. 权力下放的四个层级
b. 授权的四分图模型
研讨:哪些权限不能授权
二、管理者如何授权:授权的五步骤
1、分析:如何选择任务
2、指定:选择授权的3要素
能力、意愿、匹配度
3、委派:任务5要素
a. 目标
b. 资源
c. 时限
d. 方法
e. 权限
4、控制:监督与激励
授权后管理者应该做的四件事
5、评估:检查与修正
评估的三个方向
现场演练:根据授权五步法,展示自己的一个授权方案