管理九板斧介绍:让阿里良将如云、弓马殷实的管理者成长体系
第1节课《企业文化》
1、文化价值及意义
企业初始文化存在且生长:案例--阿里各个阶段的文化发展
文化驱动业务发展
文化的关键在于企业领导人的志向与愿景
2、什么是企业文化?
(1)使命、愿景是什么
使命:切换“从客户看我们”的视角
愿景:强化未来看现在的能量
个体:激发内在的创造性张力
(2)价值观是什么
价值观详解
价值观考核怎么做
3、文化落地建设
文化落地怎么做:四大维度(8个落地点)
文化的落地——价值观考核,绩效护航
内化于心、外化于行、显化于物、渗透于制
第2节课《组织发展:组织、人才、KPI》
1、组织心力、脑力、体力
心力:使命、愿景
脑力:价值观、人才观
体力:组织治理、组织架构、利益分配体系
2、望闻问切、组织健康:组织分析与诊断
(1)全局思维
(2)工具:六个盒子
3、人才培养、团队打造:坚持持续发展
(1)战略协同:战略共创、目标通晒
(2)团队反思:业务复盘、集体Review
3、团队组织能力打造:坚持持续发展
(1)基于业务发展的人才盘点
(2)管理干部培养
4、机制体系、目标考核:确保高效有序
(1)组织进化与升级
(2)激励体系的搭建与优化
5、培育文化,修炼内功:健康土壤、不竭动力
(1)文化打造:培育使命驱动的企业文化
(2)政委体系:助业务、传文化、促成长
第3节课 学习共创
成果展⽰示与落地共创会