王可新老师
企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
课程背景与目标
本次培训课程通过对互联网产品经理的概念及价值定义的学习，使学员能够快速了解C端及B端互联网产品经理及产品运营的工作职责、晋升体系及管理方法等，快速理解互联网产品经理岗位职责及管理过程，达到相关岗位职责学习与理解，及产品团队管理能力构建之成果。
目标收益
产品经理基础概念及价值定义
腾讯产品经理任职资格及能力模型讲解
腾讯产品经理管理方法
产品类培训体系介绍
培训特色
通过对行业诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
培训对象
对产品经理行业感兴趣，想了解腾讯互联网产品经理管理体系及培养方案的目标学员
学员基础
学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见
培训时间
授课时间为1天， 6小时/天， 共计6个课时。
课程大纲
注意：以下课纲内容可能会根据实际交付需求进行调整与修改，但不会影响核心课程体系。
产品经理基础概念与价值定义（1.5小时）
产品经理的职责和角色
（通过构图介绍产品经理工作流）
---产品经理（ToB&ToC）
---产品运营（ToB&ToC）
为什么很多人选择做产品经理
产品经理的金字塔分布
产品经理应该具备的能力与知识
产品经理的常用工具
产品经理成长路径分析
腾讯产品经理任职资格及能力模型讲解（1.5小时）
腾讯产品经理任职资格--产品策划篇
腾讯产品经理能力模型定义
腾讯产品经理等级划定方法
腾讯产品经理能力雷达图
腾讯产品经理任职资格--产品运营篇
腾讯产品运营经理能力模型定义
腾讯产品运营经理等级划定方法
腾讯产品运营经理能力雷达图
腾讯产品经理考核体系及过程介绍
Q&A
腾讯产品经理管理方法（2小时）
腾讯产品团队文化，公司文化介绍
产品经理工作流程
产品团队考核方式
产品经理个人考核及晋升机制
腾讯产品经理360度考核办法
产品经理培养及淘汰机制
产品类培训体系介绍（1小时）
互联网行业产品经理培训体系介绍
案例1：某运营商产品经理培训体系
案例2：某在线教育行业产品培训体系
案例3：某跨境电商行业产品经理培训体系
Q&A
