课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具，这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。
授课时数：1-2天，6小时/天
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
课程大纲
第一讲：构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
四、干部的使命和责任
1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立场，不断改进端到端的业务流程
五、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
第二讲：将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔，发展人才双通道
1）基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
2）基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架：选-用-育-留-管
4、华为干部管理全流程体系
1）干部任命三权分离流程
2）干部继任计划管理
3）新上岗干部前90天转型
4）不合格干部调整
5、干部业务能力建设框架
1）持续选拔，明确希望重于提升技能
2）强调一致性和实战型
3）道重于术，术以载道
4）高级干部管理研讨
三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
2）优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
3）优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨的关键行为
1）品德与作风是干部的资格底线
2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4、干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展
第三讲：“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励
第四讲：华为干部管理主要经验和启发
1、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
2、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
3、利益共同体：力出一孔，利出一孔
总结与回顾
