【课程背景】
中国改革开放以来,涌现出一批优秀企业,华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始,2020年销售额超过8900亿人民币,年复合增长率达25%。
是什么支撑华为持续30年业务增长?
本课程带领学员,从华为管理的角度剖析,华为创始人任正非,如何带领当初5个人,到现在国内外员工总数超过19万;华为如何组织一帮学生兵,从国内走向全球;华为如何克服企业发展中的困境,阵痛之后更加健康。企业发展需要依托国内大环境,企业创始人坚定战略决心,将战略转化为可执行落地的组织、人才、氛围和激励措施。
【学习收获】
理解华为发展的背景
理解华为如何制定战略及战略解码
借鉴华为流程与组织建设、人才发展双通道、文化建设及激励机制,促进本公司的管理优化
【授课方式】视频,案例式教学
【学习时长】12小时 (2天)
【课程大纲】
一、大趋势:改革开放与华为的机遇(1h)
1. 改革开放四十年
2. 电信行业发展史
3. 企业发展要擅于借势
二、定战略:让方向大致正确(2.5h)
1. 华为的重要战略节点:3G,企业业务,手机业务
2. 五看三定洞察战略机会点
3. 运用BLM模型制定战略
4. 从战略到组织绩效管理
5. 经营分析会与战略执行
三、搭组织:全营一杆枪(2.5h)
1. 企业发展的必然痛点
2. 由乱而治:搭建核心业务流程
3. 基于流程明确组织价值定位:克服熵增,面向客户
4. 组织合力形成的不断探索:重装旅、铁三角机制
5. 万法归一:以客户为中心,以目标为导向
四、建梯队:人才倍出的机制(2.5h)
1. 人力资本储备:超过财务资本增值的速度
2. 统一的干部标准
3. 明确的员工发展通道
4. 从士兵到将军:人才训战机制
5. 打破人才板结效应:能上能下,末位淘汰制度
五、塑氛围:全体一致的思想信念(2h)
1. 价值观的本质是关系处理:客户、员工、自己
2. 华为的四条核心价值观
3. 价值观需要先承后传
4. 价值观宣传也是生产力:千面英雄,文字力量
5. 价值观与行为要求、绩效考核
六、激发人:赢得各阶层员工支持(2h)
1. 高层管理者要懂人性与人心:动员一切力量
2. 绩效考核与结果应用
3. 短期与长期激励,物质与精神激励
4. 获取分享机制
5. 国际化即是本地化:海外员工激励方式
总结:华为管理实践