企业文化是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变，中层责任心的增强，公司氛围的改善并不算什么。
企业文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了，不是为了改善经营状况，提高公司绩效做文化，而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处，必须聚焦企业经营活动的主线，只有这样企业文化才有生命力，才能经久不息。
企业文化是有阶段性的，需要与时俱进。同样是积极向上的文化，但企业的发展阶段不同，要树立不同的文化。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主；成长期，多以弘扬以结果为导向的执行文化为主；成熟期，往往以弘扬职业化为主的文化
【课程收益】
《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，帮助总裁提升境界，突破自我，掌握企业文化建设工具和方法，推动企业文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。
【课程大纲】
（一）企业文化认知——追根溯源，直达本质
1、为什么要进行企业文化建设
2、文化无处不在，影响企业命运
3、信仰的力量是无穷的
4、什么是真正的企业文化
5、对企业文化的五点认识
6、企业文化的四大作用
7、企业文化与事业理论
（二）企业文化传承——诸子百家，古为今用
1、不学儒家——做不久
2、不学墨家——做不安
3、不学道家——做不透
4、不学法家——做不大
5、不学兵家——做不强
6、不学佛家——做不乐
7、不学纵横——做不快
8、不学医家——做不动
9、不学阴阳——做不明
（三）企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致
1、提使命：企业存在的根本目的和理由
2、使命表述的“六字真经”
3、知名企业使命举例
4、绘愿景：为企业指明前进的方向
5、用愿景引领企业前行
6、企业愿景描绘的三种方法
7、知名企业愿景赏析
8、实践：企业使命与愿景提炼
（四）企业文化系统——三大系统，有效支撑
1、企业文化的三大系统
2、核心价值观讲解与提炼
3、企业文化理念体系提炼
4、企业文化行为体系打造
5、企业文化礼仪体系规范
6、企业文化形象体系创作
（五）企业文化传播——精彩纷呈，深入人心
1、如何提炼企业文化的标语和口号
2、如何撰写《企业文化经典故事案例集》
3、如何确保企业文化被员工理解和认可
4、如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式
（六）企业文化变革——与时俱进，更上层楼
1、从经验管理，向规范管理转变，树立标准化意识；
2、从亲情文化，向执行文化转变，提高结果意识；
3、从业余选手，向职业选手转变，建立契约精神；
4、从超级员工，向团队领导转变，成为教练式中层；
5、从机会成功，向战略成功转变，打造核心竞争力。
（七）企业文化落地——感同身受，知行合一
1、如何明确企业文化建设的组织和措施
2、如何塑造公司的企业文化氛围
3、如何规划和设计公司的文化主题月
4、如何开展《企业文化主题活动月》
5、如何用激励措施推动企业文化落地
（八）企业文化管理——文化手册，源远流长
1、明定位—找准企业文化的个性与特征
2、创模型—搭好企业文化的骨架
3、编手册—打造企业的文化“圣经”
4、选时机—企业什么时候适合文化升级
