课程背景
本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程,通过对互联网战略规划体系化的学习理解,全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习,使学员能够快速理解产品规划分析要点,同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。
培训特色
通过对企业自身产品案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。
目标收益
互联网行业产品快速分析与规划思维
产品战略规划全流程解析
产品需求分析与全纬度理解能力
产品竞品分析能力
产品实施与分解能力
培训对象
对于互联网企业:有6-8年及以上工作经验的产品经理人员;
对于传统转型企业:须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员
学员基础
学员至少需要具备5年以上的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见
课程大纲
一、产品战略的价值定义
开篇导入
企业成功的核心要素
什么是战略
正确的产品战略规划思考层次
从企业战略到产品战略
企业&业务成长的7个阶段
不同发展阶段对战略规划的认知
从0到1的产品规划周期SOP
如何具备清晰的战略思考
二、极致产品战略规划路径解析--核心框架解读
成功的产品如何规划出来?
产品战略规划的作用
--分析、选择和沟通的过程
--对现状和未来加以评估
--寻找差异化价值
--拟定预期目标和行动策略
产品战略规划的基本原则
--从源头分析问题、解决问题
--对外部环境作出正确判断
--有限的资源投到最重要的地方
产品战略规划核心路径**课程重点框架
--产品宗旨、愿景与三年目标
--竞争环境、商业模式分析
--关键成功要素、选择和制定策略
--财务分析、潜在问题和风险分析
--相互依存关系、近期计划制定及实施
三、极致产品战略规划核心要素解析--产品宗旨与目标设定
为什么要有产品宗旨?
围绕产品宗旨的坚守与变革
如何解读一个企业的业务宗旨
如何为你的产品设定宗旨
互动演练
愿景与三年目标
愿景与目标的关系
如何为产品设立愿景
设定产品关键目标
产品关键目标如何写
互动演练
四、极致产品战略规划核心要素解析--竞争环境、商业模式分析
竞争环境分析
做分析的目的
--了解市场是什么
--了解客户什么
--了解竞争对手什么
SWOT分析
--如何找出优势和劣势?
--如何找出机会和威胁
--客户、市场、竞争环境分析的主要工具
商业模式概念
抽象定义&个人理解
商业模式对企业/业务的价值
不同状态的企业商业模式需求
互联网行业常见的商业模式介绍
案例
airbnb商业模式案例
移动钱包商业模式画布案例
自助咖啡机商业模式画布案例
·新商业模式精益画布思考框架(王老师优化原创)
课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题
新商业模式精益画布模块构成:
1. 目标客户 2. 客户痛点
3. 解决方案 4. 价值主张
5. 独特优势 6. 关键竞争者
7. 产品形式 8. 关键资源
9. 关键合作伙伴 10. 评估指标
11. 销售渠道 12. 推广渠道
13. 成本结构 14. 收入来源
如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点
--领先型产品商业模式设定策略
--跟随型产品商业模式设定策略
商业模式画布-附加内容详解:
需求分析核心方法
--为什么要定义需求
--如何分析需求
--HMW流程
--明确用户场景问题
--什么是正确的问题
--HMW分解问题
--拆解问题
--发散思维头脑风暴
--分类排序
--ICE方法
竞品分析方法论
--WWH竞品分析法
--寻找竞品的关键点
--How 如何分析
--三大层面
--九大维度
--两个矩阵
--一个模型
附.竞品分析方法矩阵(C&B端)(王老师原创)
互动演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示
五、极致产品战略规划核心要素解析--关键要素与制定策略
关键成功要素找寻
关键成功要素分析法步骤
KSF分析方法四个步骤:
解读产品定位
识别KSF
收集KSF情报
比较评估KSF
选择和制定策略(实施计划)
策略的制定和选择
策略与运营的关系
基于运营计划的产品策略制定
互动演练
六、极致产品战略规划核心要素解析:--财务分析、潜在问题和风险分析--相互依存关系、近期计划制定及实施
财务分析
重视要达成的财务指标
潜在问题和风险分析
如何设定潜在问题的顺序(举例)
相互依存关系分析
自己需要谁的、什么样的支持
组织结构和公司运作关系
近期计划
敏捷的研发计划
好的产品规划应该有五个必不可少的条件
产品规划之外的功夫
--不要以为自己在“真空”中做规划
--上级&下级&同级沟通与反馈
--规划与团队管理
总结/复盘/寄语