今天是谁偷走了企业的效率?
危机大潮之后，谁是完卵？企业如何应对？
全球的最后一个泡沫在哪里？
转型升级浪潮席卷全国，谁在流血谁在痛？
如何认识产业发展规律并做出明智选择？
消失的浙商与精耕时代的到来意味着什么？
为什么中国企业家进入前所未有的迷茫期？
习近平为何重提“本领恐慌”？
李克强“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”是何含义？
中国企业的高突然死亡率和侏儒症的根源何在？
老板为何总是很忙而成为高危群体？
是谁偷走了我们的效率？
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我们的企业面临什么?作为企业老板，以下情况您的企业发生了多少？
1、顶层设计失败——民营、私营企业失败总结
★ 哥们式合伙，仇人式散伙 ★盲目崇拜社会关系
★ 迷信“空降兵” ★ 企业支柱亲信化 ★ 面子大于真理
★ 商业式迷信 ★ 知人而不自知 ★ 习惯性信用缺失
★ 匪文化心态 ★ 阶级斗争企业化 ★ 投资冒险主义
★ 投资经验主义 ★ 投资极端主义 ★ 抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
★ 不学无术-长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
2、组织框架失败——运营系统失败、管理失败
有的人管理上千人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
老板事必躬亲，赚了钱发给员工，员工还不满意？
公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹是什么原因？
企业也激励过员工，也上了很多课。但团队士气总是不能保鲜，斗志涣散，怎么样才能
让团队主动自发的工作？
你的企业天天开会，问题不但没有解决，反而有出现了新的问题，这是怎么了？
老板总是没时间，忙的一天恨不得24小时工作，而下属似乎都很清闲？
老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力，员工到底需要什么？
有能力的不好好干，而刚刚培养出来的人又要走？
总是觉得企业效率一年比一年低而成本却是逐年递增，可是又无从下手？
团队的矛盾总是解决不完？团队不大政治斗争还频繁发生。
员工讲了不爱听，听了不爱做，做了又不对，错了还不改，还经常的抱怨公司？
企业领导人缺乏管理举措，发展思路，以及高效的企业团队运营能力。
3、【以上问题不解决您将面临——企业倒闭，企业被兼并收购，企业发展缓慢，甚至停滞】
李克强“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”是何含义？
4、【作为企业领导人怎么办？】
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【学员鉴证——上过这堂课的人如是说……】
●“这次培训给我带来的震撼，无法用言语表达，我不敢想象一次培训能让我感到如此大的力量。”——游建坤（佳华化工集团董事长）
●“这才是真正的总裁课程，再次感谢李老师，希望我们有机会成为真正的朋友，也希望再次聆听你的教诲。——张玉芝（元宝食品总裁）
●“我听过很多老师的课，这是一堂真正理论联系实际，对我有真正帮助的课！几年前，我就在清华上过李老师的课，那是我们班十几个老师的课程当中，唯一一个学员们主动要求延时的课程。”——井汉新（天宇实业董事长）
●“我上了很多总裁班，这次才真正明白，如何打造企业团队！李老师的课，我们要一直听下去。”——王永刚（德百集团总经理）
● 学习时间虽短，收获成长不一般；梦想人生，师生情谊永难。 ——陈昱鹏（欧维姆股份）
●“通过这一次培训，在李教授的引导下，我学一次的课程不是花几千块钱的问题而是节省几个亿的问题，内心也比以前强大了许多，几十年的管理旅程得到了质的飞跃。”——张秀明（福泽广场总裁）
●“李老师用各种形式告诉我们如何利用人性打造巅峰团队，同时我的思想、观念改变了很多，希望今后能继续接受李老师的教诲及训练。”——鲁冬梅（鑫尚董事长）
●“通过这次课程，让我们重新认识了自己过去管理中的很多问题，有一种豁然开朗的感觉。”——杨志超（敬业集团）
