【课程导语】
“股权结构”是公司的顶层设计基础一样，企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。
在越来越多企业强调员工主人翁精神的时候，却没有实实在在给予员工对于企业的所有权（股权），又何谈“归属感”呢？
● 如何将“实股”、“干股”、“期股”、“虚拟股”综合运用进行管理团队与员工激励？
● 如何把传统人事管理转为股权激励管理？
● 如何通过合理的股权激励工具，吸引人才、吸引资金、吸引资源？
● 如何规避股权激励中的法律陷阱？实施陷阱？财务陷阱？
● 如何保证股权激励方案有效落地？
这一系列的问题，都是企业控股股东需要深度思考和认真设计的问题！这些也是每一家企业做强做大的根基！
股权，是每一个企业最后的防线：一旦股权设计出现问题，企业必然坍塌；一旦股权激励工具失效，则企业将不会再有任何有用的激励工具！！
《股权设计与股权激励》就是从股权结构和股权激励角度，为企业家深度讲解在资本时代之下，如何有效运用股权——从结构设计到内部激励，一系列与股权相关的核心要素。
【课程收益】
● 掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构，整合外部资源
● 掌握公司股权激励的核心规则：定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退
● 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建，学会运用股权吸引和留住核心团队
【课程大纲】
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一、股权激励基础
①深度剖析股权激励价值
②股权激励致命错误认知，如何规避？
③如何让股权越分越多？
④公司内部激励5步连环法/6大方法
⑤如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？
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二、股权激励操作
①股权激励生死线
②股东进入6星标准、退出9大原则
③如何避免股东股权比例和价值创造不对等？
④如何确定激励对象股权额度？
⑤股权激励操作方法解析：超额利润激励法、在职分红激励法、 135渐进式激励法等
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三、外部股权激励
①股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
②公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
③连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
④控制公司的5大手段
⑤上下游整合、顶层设计
⑥案例剖析
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四、企业顶层布局
①如何做公司估值？
②如何做股权融资？
③如何设计连环激励模式？
④股权架构类型？
⑤如何设计跨界盈利模式？
