课程背景
本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程,通过对互联网战略规划体系化的学习理解,全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习,使学员能够快速理解产品规划分析要点,同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。
培训特色
通过对企业自身产品案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。
目标收益
互联网行业产品快速分析与规划思维
产品战略规划全流程解析
产品需求分析与全纬度理解能力
产品竞品分析能力
产品实施与分解能力
培训对象
对于互联网企业:有6-8年及以上工作经验的产品经理人员;
对于传统转型企业:须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员
学员基础
学员至少需要具备5年以上的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见
课程大纲
主题 | 内容 |
产品战略的价值定义 1小时 | 开篇导入 企业成功的核心要素 什么是战略 正确的产品战略规划思考层次 从企业战略到产品战略 企业&业务成长的7个阶段 不同发展阶段对战略规划的认知 从0到1的产品规划周期SOP 如何具备清晰的战略思考 |
极致产品战略规划路径解析 --核心框架解读 1小时 | 成功的产品如何规划出来? 产品战略规划的作用 --分析、选择和沟通的过程 --对现状和未来加以评估 --寻找差异化价值 --拟定预期目标和行动策略
产品战略规划的基本原则 --从源头分析问题、解决问题 --对外部环境作出正确判断 --有限的资源投到最重要的地方
产品战略规划核心路径**课程重点框架 --产品宗旨、愿景与三年目标 --竞争环境、商业模式分析 --关键成功要素、选择和制定策略 --财务分析、潜在问题和风险分析 --相互依存关系、近期计划制定及实施 |
极致产品战略规划核心要素解析 --产品宗旨与目标设定 2小时 | 为什么要有产品宗旨? 围绕产品宗旨的坚守与变革 如何解读一个企业的业务宗旨 如何为你的产品设定宗旨 互动演练 愿景与三年目标 愿景与目标的关系 如何为产品设立愿景 设定产品关键目标 产品关键目标如何写 互动演练 |
极致产品战略规划核心要素解析 --竞争环境、商业模式分析 (此章节为课程重点) 4小时 | 竞争环境分析 做分析的目的 --了解市场是什么 --了解客户什么 --了解竞争对手什么 SWOT分析 --如何找出优势和劣势? --如何找出机会和威胁 --客户、市场、竞争环境分析的主要工具
商业模式概念 抽象定义&个人理解 商业模式对企业/业务的价值 不同状态的企业商业模式需求
互联网行业常见的商业模式介绍 案例 airbnb商业模式案例 移动钱包商业模式画布案例 自助咖啡机商业模式画布案例
·新商业模式精益画布思考框架(王老师优化原创) 课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题 新商业模式精益画布模块构成: 1. 目标客户 2. 客户痛点 3. 解决方案 4. 价值主张 5. 独特优势 6. 关键竞争者 7. 产品形式 8. 关键资源 9. 关键合作伙伴 10. 评估指标 11. 销售渠道 12. 推广渠道 13. 成本结构 14. 收入来源
如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点 --领先型产品商业模式设定策略 --跟随型产品商业模式设定策略
商业模式画布-附加内容详解: 需求分析核心方法 --为什么要定义需求 --如何分析需求 --HMW流程 --明确用户场景问题 --什么是正确的问题 --HMW分解问题 --拆解问题 --发散思维头脑风暴 --分类排序 --ICE方法 竞品分析方法论 --WWH竞品分析法 --寻找竞品的关键点 --How 如何分析 --三大层面 --九大维度 --两个矩阵 --一个模型 附.竞品分析方法矩阵(C&B端)(王老师原创) 互动演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示 |
极致产品战略规划核心要素解析 --关键要素与制定策略 2小时
| 关键成功要素找寻 关键成功要素分析法步骤 KSF分析方法四个步骤: 解读产品定位 识别KSF 收集KSF情报 比较评估KSF
选择和制定策略(实施计划) 策略的制定和选择 策略与运营的关系 基于运营计划的产品策略制定 互动演练 |
极致产品战略规划核心要素解析 --财务分析、潜在问题和风险分析 --相互依存关系、近期计划制定及实施 2小时 | 财务分析 重视要达成的财务指标
潜在问题和风险分析 如何设定潜在问题的顺序(举例)
相互依存关系分析 自己需要谁的、什么样的支持
组织结构和公司运作关系 近期计划 敏捷的研发计划 好的产品规划应该有五个必不可少的条件 产品规划之外的功夫 --不要以为自己在“真空”中做规划 --上级&下级&同级沟通与反馈 --规划与团队管理 总结/复盘/寄语 |