2022-04-16 18:24:47       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

王可新老师

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监

课程背景

本门课程主要针对于中、高阶产品经理,总监级、管理者的进阶课程,通过深入理解当今互联网产品商业模式构成,以及判断及思考自身产品的商业模式分析方法。课程学习后可快速运用到实际工作中,达到提升产品思维、商业模式思维提升的良好效果。

课程收益

 互联网产品思维

 互联网产品商业模式分析能力 

培训特色

全程可使用学员目前所负责的互联网产品,或现场指定任意多款互联网产品,做为封闭内训期间的实战产品,学员现场可以快速收获针对当前负责产品最直观的建议及方法论。

另外通过对互联网诸多案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

学习对象

对于互联网企业:有1-5年工作经验的产品经理、产品运营人员;

对于传统转型企业:须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员; 

学员基础

学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见 

时间安排

授课时间为1天, 6小时/天, 共计6个课时。 

课程大纲

课程概括

互联网产品商业模式解析

产品商业模式侧内容,通过商业模式的历史介绍,使学员快速了解现有模式及种类、商业模式方法及精益画布的详解,与商业模式构建的基本方法。

内容

什么是商业模式?

商业模式概念

商业模式起源

抽象定义&个人理解

商业模式对企业/业务的价值

不同状态的企业商业模式需求

互联网行业常见的商业模式介绍

案例

拼多多商业模式

阿里(部分业务)商业模式

盒马鲜生商业模式案例

京东商业模式案 例

小红书商业模式案例

airbnb商业模式案例

移动钱包商业模式画布案例

商业模式设计方法

·商业模式九要素(原版)

企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理

商业模式画布介绍

现场互动:快速制定一家奶茶店的商业模式

·新商业模式精益画布思考框架(精炼版)

课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题

新商业模式精益画布模块构成:

1. 目标客户  2. 客户痛点

3. 解决方案  4. 价值主张

5. 独特优势  6. 关键竞争者

7. 产品形式  8. 关键资源

9. 关键合作伙伴 10. 评估指标

11. 销售渠道  12. 推广渠道

13. 成本结构  14. 收入来源

各商业模式设计的具体步骤详解

商业模式画布的常见错误

你的商业模式,一句话能说清么?

--需求、价值、能力、利润

行业生命周期,进场时机的理解

如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点

  --领先型产品商业模式设定策略

  --跟随型产品商业模式设定策略

正确的时机比完美的模式更重要

自测:你的商业模式需要升级么?

演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示


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