王可新老师
企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
课程背景
本门课程主要针对于中、高阶产品经理,总监级、管理者的进阶课程,通过深入理解当今互联网产品商业模式构成,以及判断及思考自身产品的商业模式分析方法。课程学习后可快速运用到实际工作中,达到提升产品思维、商业模式思维提升的良好效果。
课程收益
互联网产品思维
互联网产品商业模式分析能力
培训特色
全程可使用学员目前所负责的互联网产品,或现场指定任意多款互联网产品,做为封闭内训期间的实战产品,学员现场可以快速收获针对当前负责产品最直观的建议及方法论。
另外通过对互联网诸多案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。
学习对象
对于互联网企业:有1-5年工作经验的产品经理、产品运营人员;
对于传统转型企业:须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
学员基础
学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见
时间安排
授课时间为1天, 6小时/天, 共计6个课时。
课程大纲
课程概括
互联网产品商业模式解析
产品商业模式侧内容,通过商业模式的历史介绍,使学员快速了解现有模式及种类、商业模式方法及精益画布的详解,与商业模式构建的基本方法。
内容
什么是商业模式?
商业模式概念
商业模式起源
抽象定义&个人理解
商业模式对企业/业务的价值
不同状态的企业商业模式需求
互联网行业常见的商业模式介绍
案例
拼多多商业模式
阿里(部分业务)商业模式
盒马鲜生商业模式案例
京东商业模式案 例
小红书商业模式案例
airbnb商业模式案例
移动钱包商业模式画布案例
商业模式设计方法
·商业模式九要素(原版)
企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理
商业模式画布介绍
现场互动:快速制定一家奶茶店的商业模式
·新商业模式精益画布思考框架(精炼版)
课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题
新商业模式精益画布模块构成:
1. 目标客户 2. 客户痛点
3. 解决方案 4. 价值主张
5. 独特优势 6. 关键竞争者
7. 产品形式 8. 关键资源
9. 关键合作伙伴 10. 评估指标
11. 销售渠道 12. 推广渠道
13. 成本结构 14. 收入来源
各商业模式设计的具体步骤详解
商业模式画布的常见错误
你的商业模式,一句话能说清么?
--需求、价值、能力、利润
行业生命周期,进场时机的理解
如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点
--领先型产品商业模式设定策略
--跟随型产品商业模式设定策略
正确的时机比完美的模式更重要
自测:你的商业模式需要升级么?
演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示