罗华刚 华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。
l 创立持续成功型企业管理模型
l 企业基业长青“7+3”机制创立者
擅长领域：在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。
历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
【课 题】 《降本增效：以卓越运营实现降本增效》
【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】 董事长、总裁、总经理、COO、HRVP、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。
【课程背景】
全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价，第三个是卓越运营实现提效降本。
降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如何降本增效，实现卓越运营，以实现比同行或竞争对手更高的效率，更低的成本运营能力。
【课程收益】
ü 赋能企业如何做降本增效
ü 将制造行业的成本管理发挥到极致
ü 实现人均效率、资产效率、营销效率、制造效率、存货效率、研发效率提升到极致。
本产品由美的2011年“效率驱动”战略设计者、实施落地者分享，解读并赋能企业如何实现效率提升，运营成本下降，具有非常强的实践意义和经营效果。
【课程大纲】
一、 卓越运营的整体框架
二、 降本增效指标全景图
三、 降本增效与质量的关系
四、 “化学”降本比“物理”降本更有效的原因及方法
五、 降本增效领域（项目）：研发、制造、资产、人力、库存、营销、物流、信息、数字化等
六、 降本增效的责任主体与考核激励
七、 降本增效的核算方法
八、 降本增效的可持续能力培养
九、 降本增效的人才及机制保障。
案例分享：美的2011年“效率驱动”降本增效实现2%净利润率增长全套方案。
