2021-09-18 09:20:59       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

第一章:公司治理概述

1. 公司治理要解决的五大问题

         2. 公司治理的内涵,目标及公司治理模式

         3. 股东会,董事会,监事会,经理层的职权与职责

         4. 不同类型企业面临的公司治理问题。

第二章:公司治理二大问题解析---剥夺问题及代理问题

         1. 剥夺型公司治理问题实质

         2. 剥夺结构及常见剥夺方式

         3,剥夺问题的根源—股东的权利义务不明

4. 代理问题的根源及防范

第三章:董事,监事,高级管理人员行为规范

        1. 董,监,高任职条件与离职管理

        2. 董事行为规范

        3. 董事长特别行为规范

        4. 独立董事特别行为规范

第四章:股东,控股股东和实际控制人行为规范

        1. 控股股东和实际控制人的行为规范

        2. 控股股东和实际控制人违规案例解析

        3. 股东及一致行动人增持股份业务管理

第五章:国企公司治理主要问题及应对

       1. 相关法规方面的问题

       2. 国企内部治理方面的问题

       3. 国企股权结构方面的问题

       4. 完善国企公司治理相关建议  

第六章:公司治理机制创新

       1. 党委书记,董事长,总经理的权责划分及协调融合

       2. 产权代表的行权履责机制

       3. 如何保障决策机制的高效运行

       4. 党委会,董事会,职工会重大事项决策程序,流程及追责

第七章:公司治理体系构建

     1. 公司治理的形式规范       2. 公司治理体系的检测与评价

     3. 公司治理体系的构建方法   4. 公司治理项目咨询案例研讨


唐潮课程
唐潮PPT
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话